人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃知識點(diǎn):人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道小編為人力資源實(shí)訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃知識點(diǎn):人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃知識點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃包括四部分：

　　1、招聘計劃 針對公司所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括： 1)計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。 2)對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

　　2、人員培訓(xùn)計劃 人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃： 1)專業(yè)人員培訓(xùn)計劃; 2)部門培訓(xùn)計劃; 3)一般人員培訓(xùn)計劃; 4)選送進(jìn)修計劃;

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