2015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》第一章考點沖刺一

　　第一章　建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

　　第一章考試大綱：

　　1.影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素

　　2.工程進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　3.工程進(jìn)度控制計劃體系

　　4.工程進(jìn)度的表示方法和編制程序

　　5.工程進(jìn)度的控制措施和任務(wù)

　　第一節(jié)　建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析

　　影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中人為因素是最大的干擾因素。

　　常見的影響因素：

　　1.業(yè)主因素;

　　2.勘察設(shè)計因素;

　　3.施工技術(shù)因素;

　　4.自然環(huán)境因素;

　　5.組織管理因素;

　　6.社會環(huán)境因素;

　　7.材料、設(shè)備因素;

　　8.資金因素等。

　　三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　(一)進(jìn)度控制的措施

　　進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　1.組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

　　(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵;

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4.合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　【例題1】在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.合同措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　答案：C

　　解析：(P2)進(jìn)度控制的組織措施主要包括：5個建立，其中：

　　(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　(二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　(從項目管理的角度按階段劃分)

　　1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;

　　(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃;

　　(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　**為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【例題2】監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設(shè)計準(zhǔn)備階段(　　)。

　　A.編制工程項目設(shè)計出圖計劃

　　B.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　C.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　D.進(jìn)行工程項目工期目標(biāo)的論證和決策

　　答案：B

　　解析：監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向…，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

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