2015監(jiān)理工程師投資控制考點:投資控制的重點
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第一章建設(shè)工程投資控制概述
第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理
投資控制的重點
投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,這一點是毫無疑義的,但是必須重點突出。圖1-3是國外描述的不同建設(shè)階段影響建設(shè)工程投資程度的坐標(biāo)圖,該圖與我國情況大致是吻合的。從該圖可看出,影響項目投資最大的階段,是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為75% 〜95%;在技術(shù)設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為35% 〜75%;在施工圖設(shè)計階段,影響項目投資的可能性則為5% 〜35%。很顯然,項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段,而在項目做出投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析,設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1% 以下,但正是這少于1% 的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見,設(shè)計對整個建設(shè)工程的效益是何等重要。這里所說的建設(shè)工程全壽命費用包括建設(shè)投資和工程交付使用后的經(jīng)常性開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。
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