2015監(jiān)理工程師投資控制考點(diǎn):投資控制的目標(biāo)
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第一章建設(shè)工程投資控制概述
第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理
投資控制的目標(biāo)
控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的,一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo),就不需要、也無(wú)法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是很嚴(yán)肅的,應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大的生產(chǎn)過(guò)程,建設(shè)者在一定時(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是有限的,不但常常受到科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制,而且也受到客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,因而不可能在工程建設(shè)伊始,就設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、一成不變的投資控制目標(biāo),而只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo),這就是投資估算。隨著工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí),投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確,這就是設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)等。也就是說(shuō),投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置,具體來(lái)講,投資估算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則應(yīng)是施工階段投資控制的目標(biāo)。有機(jī)聯(lián)系的各個(gè)階段目標(biāo)相互制約,相互補(bǔ)充,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
目標(biāo)要既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性,目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力,挖掘他們的潛力。若目標(biāo)水平太低,如對(duì)建設(shè)工程投資高估冒算,則對(duì)建造者缺乏激勵(lì)性,建造者亦沒(méi)有發(fā)揮潛力的余地,目標(biāo)形同虛設(shè);若水平太高,如在建設(shè)工程立項(xiàng)時(shí)投資就留有缺口,建造者一再努力也無(wú)法達(dá)到,則可能產(chǎn)生灰心情緒,使工程投資控制成為一紙空文。
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