2013年監(jiān)理師理論與法規(guī)命題預(yù)測試卷(5)單項選擇題（21-30）

　　21.計劃性風(fēng)險自留的損失支付方式中，(　　)可用于特大型建設(shè)工程或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。

　　A.母公司保險

　　B.建立非基金儲備

　　C.從現(xiàn)金凈收入中支出

　　D.自我保險

　　22.從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計應(yīng)遵循的(　　)原則。

　　A.彈性

　　B.才職相稱

　　C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　D.權(quán)責(zé)一致

　　23.按照(　　)分類，可將控制措施分為主動控制和被動控制。

　　A.控制信息的來源

　　B.控制過程是否形成閉合回路

　　C.控制措施作用于控制對象的時間

　　D.控制措施制定的出發(fā)點

　　24.平行承發(fā)包就是業(yè)主將(　　)。

　　A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可

　　以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

　　B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)

　　計、施工和采購工作

　　C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、

　　施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

　　D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和

　　材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理

　　25.在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是(　　)，業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。

　　A.總承包合同

　　B.委托監(jiān)理合同

　　C.分包合同

　　D.物資采購合同

　　26.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持(　　)的原則。

　　A.公正、獨立、自主

　　B.權(quán)責(zé)一致‘

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

　　D.綜合效益

　　27.采用工程保險轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的缺點之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以

　　致增加(　　)。

　　A.隱蔽損失和實際損失

　　B.潛在損失和隱蔽損失

　　C.實際損失和未投保損失

　　D.未投保損失和潛在損失

　　28.建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中，(　　)監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.直線職能制

　　29.在建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)時，可以采取設(shè)立提前竣工獎的形式。如果整個工程最終不能保證工期，應(yīng)由(　　)從工程款中將已付的階段

　　工期獎扣回，并按合同規(guī)定予以罰款。

　　A.業(yè)主

　　B.項目經(jīng)理

　　C.承包商

　　D.總監(jiān)理工程師

　　30.設(shè)計或施工總分包模式的缺點之一是(　　)。

　　A.建設(shè)周期較長

　　B.質(zhì)量控制難度大

　　C.合同管理難度大

　　D.承擔(dān)的風(fēng)險相對較大

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