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2009年監(jiān)理工程師考試案例分析沖刺題(26)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  【背景材料】

  某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告,并提交了相關(guān)證明文件。

  本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元,原合同工期為12個(gè)月。

  【問題】

  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

  2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?

  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

  4.經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說(shuō)明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。

  【考點(diǎn)】

  索賠管理。

  【要點(diǎn)分析】

  考查考生對(duì)于工程師索賠管理工作相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。

  【參考答案】

  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括:

  (1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

  (2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

  (3)公平合理地處理和解決索賠。

  2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理:

  (1)公平合理地處理索賠;

  (2)及時(shí)作出決定和處理索賠;

  (3) 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;

  (4)誠(chéng)實(shí)信用。

  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:

  (1)合同文件中的條款約定;

  (2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;

  (3)合同履行過程中的往來(lái)函件;

  (4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;

  (5)施工會(huì)議記錄;

  (6)工程照片;

  (7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

  (8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;

  (9)檢查和試驗(yàn)記錄;

  (10)匯率變化表;

  (11)各類財(cái)務(wù)憑證。

  4.本工程的原合同總價(jià)為8681。76萬(wàn)元,原合同工期為12個(gè)月,額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。

  

  比例計(jì)算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

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