注冊(cè)監(jiān)理工程師考試：監(jiān)理企業(yè)改制中的誤區(qū)(三)

　　四、“以評(píng)代改”的誤區(qū)
　　當(dāng)前，監(jiān)理行業(yè)中企業(yè)改制已經(jīng)成為一股熱潮，正是由于改制的重要，就應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。絕不能搞“以評(píng)代改”，即以資產(chǎn)評(píng)估代替企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)了結(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議代替改制決策；要防止走入“以評(píng)代改”的誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的改制有其行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性，對(duì)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、勇于改革、一心為公的小企業(yè)帶頭人來(lái)說(shuō)，是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)；而對(duì)于少數(shù)唯利是圖、假公濟(jì)私、心懷叵測(cè)、玩弄手法的人來(lái)說(shuō)卻是一次機(jī)會(huì)。令我們至今仍然記憶猶新的事不能不引起我們的注意，在改革開放的歷程中，曾出現(xiàn)過(guò)幾次較典型的十分具有投機(jī)性質(zhì)的現(xiàn)象：一是原始股購(gòu)買風(fēng)波（深圳）；二是搞房地產(chǎn)批文炒賣地皮；三是借企業(yè)招牌到沿海地區(qū)（特別是海南）淘金；四是搞指標(biāo)倒賣鋼材、化肥、柴油等緊俏物資；五是搞進(jìn)口物資退稅。

　　上述現(xiàn)象每發(fā)生一次，就有一部分人通過(guò)不正當(dāng)途徑發(fā)了財(cái)。而這次國(guó)有小企業(yè)改制，沒有固定模式，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，同樣是模著石頭過(guò)河，也同樣會(huì)給少數(shù)人以可乘之機(jī)。因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般采取的是直線式管理模式，重大決策由一人或極少數(shù)人說(shuō)了算，在財(cái)務(wù)管理上也實(shí)行“一支筆”管理，其法人代表實(shí)際成了公字招牌的獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)者，加之我國(guó)目前還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在這樣的環(huán)境條件下，久而久之，就使企業(yè)變成了家長(zhǎng)制管理模式。隨著個(gè)人私欲的不斷膨脹，就會(huì)借企業(yè)改制來(lái)達(dá)到其不可告人的目的。特別是在確定企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)方面玩貓膩，“小中有巧”：對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)是一本帳；對(duì)原有―上級(jí)企業(yè)是另一本帳；對(duì)現(xiàn)有企業(yè)職工又是一本帳。其方法有多種，主要表現(xiàn)是：

　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)評(píng)估中的隱匿企業(yè)目前的資產(chǎn)評(píng)估，大多是采用成本法、市場(chǎng)估價(jià)法等方法，其精度不算高，且主要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有報(bào)表，有些企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估前采取不入帳、舊帳新做、做混合帳、以政策條款做擋箭牌等手段，達(dá)到獲取評(píng)估證明的目的。
　?。ǘ┰O(shè)立小金庫(kù)在企業(yè)財(cái)務(wù)上，私設(shè)其他個(gè)人帳戶或多頭帳戶，美其名曰為職工著想，方便操作，實(shí)則另有打算。
　　（三）通過(guò)對(duì)內(nèi)搞假承包方式轉(zhuǎn)移資金在企業(yè)內(nèi)部與個(gè)別人或合伙人一起簽定無(wú)責(zé)任合同，轉(zhuǎn)移資金。
　　（四）通過(guò)對(duì)外簽定陰陽(yáng)合同使企業(yè)的實(shí)際收入不明確，減少企業(yè)收入來(lái)源。
　?。ㄎ澹┎扇⊥堤佣愂侄?，有些企業(yè)對(duì)外聘人員不簽訂勞務(wù)合同或聘用合同，用外聘人員名額或子虛烏有的人員名單充當(dāng)工資發(fā)放單，擴(kuò)大企業(yè)成本，偷逃所得稅，或者做虧帳逃稅，成為無(wú)名帳。
　?。┩ㄟ^(guò)壞帳損失計(jì)提和固定資產(chǎn)折舊降低現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值。

　　上述現(xiàn)象，在許多小企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)是屢見不鮮的了，解決這些問(wèn)題的辦法應(yīng)當(dāng)著眼于立法，公開接受職工監(jiān)督，齊抓共管、防微杜漸。否則，防止國(guó)有資產(chǎn)流失或‘縮水’就會(huì)是一句空話。如果讓這些不良的現(xiàn)象置于監(jiān)理企業(yè)的改制之中；再加上行政的干預(yù)，就會(huì)與國(guó)有企業(yè)改制的初衷大相徑庭。

　　綜上所述，監(jiān)理企業(yè)改制面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。只有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，注重聽取職工意見，才能防止國(guó)有資產(chǎn)流失，才能走出改制中的誤區(qū)，真正使企業(yè)改制既快又好。同時(shí)，也要努力為監(jiān)理企業(yè)改制創(chuàng)造良好環(huán)境，為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)。以上觀點(diǎn)，僅屬個(gè)人看法，供參考。

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