監(jiān)理工程師案例分析模擬題六
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監(jiān)理工程師案例分析模擬題六
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100┫的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時間(周)3433343245646
費用(萬元)1012815242822161226302324
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
(1)在工程進行到第9周結束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元;M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第9周末的實際累計投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?
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