2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點:施工進度計劃的檢查與調(diào)整
施工進度計劃的檢查與調(diào)整
一、施工進度計劃監(jiān)測與檢查的內(nèi)容
二、施工進度計劃的調(diào)整
1.調(diào)整的內(nèi)容
施工內(nèi)容;工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。
2.調(diào)整施工進度計劃的步驟
3.進度計劃的調(diào)整
4.工期優(yōu)化
工期優(yōu)化的原則:
(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
(2)有備用資源的丁作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。
5.資源優(yōu)化
分兩種模式:“資源有限、工期最短”的優(yōu)化,“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。
資源優(yōu)化的前提條件是:
(1)優(yōu)化過程中.不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系;
(2)優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間;
(3)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作單位時間所需資源數(shù)量為合理常量;
(4)除明確可中斷的工作外,優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作,應(yīng)保持其連續(xù)性。
6.費用優(yōu)化
三、施工進度計劃調(diào)整示例
案例
1.背景
某單項工程,按圖所示進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工。
事件一:在第75天進行的進度檢查時發(fā)現(xiàn):工作A已全部完成,工作B剛剛開工。建設(shè)單位要求施工單位必須采取趕工措施,保證總工期。項目部向建設(shè)單位上報了進度計劃調(diào)整方案,其中調(diào)整步驟是分析進度計劃檢查結(jié)果,分析進度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo),選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法,編制調(diào)整方案。建設(shè)單位認為內(nèi)容不全。
本工程各工作相關(guān)參數(shù)見表:
事件二:項目部向施工企業(yè)負責(zé)人上報階段項目進度報告,其內(nèi)容主要包括:進度執(zhí)行情況的綜合描述,實際施工進度,資源供應(yīng)進度。但遭到施工企業(yè)負責(zé)人的批評。
2.問題
(1)事件一中,應(yīng)如何調(diào)整原計劃,并列出詳細調(diào)整過程;試計算經(jīng)調(diào)整后,所需投入的趕工費用。
(2)重新繪制事件一發(fā)生后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,并列出關(guān)鍵線路(以工作表示)。
(3)事件一中,還應(yīng)補充調(diào)整施工進度計劃步驟的哪些內(nèi)容?
(4)事件二中,項目進度報告還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?
3.分析與答案
(1)解答如下:
1)A拖后15d,此時的關(guān)鍵線路:B→D→H:
①其中工作B趕工費率最低,故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮
工作B壓縮5d,因此增加費用為:5×200=1000元;
總工期為:185-5=180d;
線路:B→D→H。
②剩余關(guān)鍵工作中,工作D趕工費率最低,故應(yīng)對工作D持續(xù)時間進行壓縮。
工作D壓縮的同時,應(yīng)考慮與之平等的各線路,以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。
故工作D只能壓縮5d,因此增加費用為:
5×300=1500元;
總工期為:180-5=175d;
關(guān)鍵線路:B→D→H和B→C→F→H兩條。
③剩余關(guān)鍵工作中,存在三種壓縮方式:同時壓縮工作C、工作D;同時壓縮工作F、工作D;壓縮工作H。
同時壓縮工作C和工作D的趕工費率最低,故應(yīng)對工作C和工作D同時進行壓縮。
工作C最大可壓縮天數(shù)為3d,故本次調(diào)整只能壓縮3d,因此增加費用為:3×100+3×300=1200元;
總工期為:175-3=172d;
關(guān)鍵線路:B→D→H、和B→C→F→H兩條。
④剩下壓縮方式中,壓縮工作H趕工費率最低,故應(yīng)對工作H進行壓縮。
工作F壓縮2d,因此增加費用為:2×420=840元;
總工期為:172-2=170d;
⑤通過以上工期調(diào)整,工作仍能按原計劃的170d完成。
2)所需投入的趕工費為:
1000-4-1500+1200+840=4540元
(2)調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示:
其關(guān)鍵線路為:A→B→D→H和A→B→C→H。
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