監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)考點(diǎn)解析

知識(shí)考點(diǎn)一：招標(biāo)投標(biāo)與合同的關(guān)系

在工程建設(shè)領(lǐng)域，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理是改革開放初期的兩項(xiàng)重要改革。招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，相輔相成的，兩者缺一不可。

招標(biāo)投標(biāo)能夠體現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易中的公平、公開、公正。合同則是招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的明確化。通過招標(biāo)投標(biāo)和訂立合同，保障工程建設(shè)能夠更好地完成。

配套習(xí)題：

【單選題】關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)與合同的關(guān)系，下列說法中正確的是( )。

A.招標(biāo)投標(biāo)主要是為了選擇交易對(duì)象，訂立合同協(xié)議時(shí)可以自愿談判

B.工程招標(biāo)投標(biāo)形成的合同價(jià)格與工程定額單價(jià)構(gòu)成不一致，合同無效

C.招標(biāo)投標(biāo)中，《招標(biāo)投標(biāo)法》與《合同法》規(guī)定不一致的，以《合同法》為準(zhǔn)

D.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同時(shí)，雙方不得修改招標(biāo)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

參考答案：D

監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)：建設(shè)工程合同管理的方法

監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)：建設(shè)工程合同管理的基本方法

知識(shí)考點(diǎn)二：建設(shè)工程合同管理的基本方法

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

2、普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

3、設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員

4、建立合同管理目標(biāo)制度

5、推行合同示范文本制度

配套習(xí)題：

【多選題】建設(shè)工程合同管理的基本方法有()。

A.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

B.普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

C.建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員

D.建立合同管理責(zé)任制度

E.推行合同示范文本制度

知識(shí)考點(diǎn)三：合同管理的主要權(quán)限和主要職責(zé)

1、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要;有權(quán)參加施工單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議。

2、房建工程監(jiān)理認(rèn)為根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按施工合同文件規(guī)定的變更范圍，對(duì)工知程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，并下達(dá)變更令。對(duì)施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理工程師審查后報(bào)建設(shè)單位核批。

3、對(duì)施工單位提出的竣工期的延長或費(fèi)用索道賠，有責(zé)任就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知。

4、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、專數(shù)量，提出建議報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)。

5、監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符;屬對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。

6、對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費(fèi)用。

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