2020年監(jiān)理工程師《三控》練習(xí)題(7)

2020年監(jiān)理工程師《三控》練習(xí)題(7)

1、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)()。

A.確定設(shè)計(jì)委托方式及設(shè)計(jì)合同形式

B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施

C.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員

D.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計(jì)工作責(zé)任制

答案：C

解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

2、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作 M 的持續(xù)時(shí)間為 6 天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 3 天和 1 天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為 9 天，則其對(duì)工程的影響是()。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2 天

C.使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲 3 天，并使總工期延長(zhǎng) 1 天

D.使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 1 天，并使總工期延長(zhǎng) 3 天

答案：B

解析：由題可知，工作 M 實(shí)際拖后 3 天(9-6=3)，該工作實(shí)際拖后天數(shù)大于自由時(shí)差，會(huì)導(dǎo)致緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間拖延 2 天(3-1=2)，該工作實(shí)際拖后天數(shù)等于總時(shí)差，不會(huì)對(duì)工期造成影響，綜上選項(xiàng) B 正確。

3、影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的業(yè)主因素是()。

A.施工條件的影響

B.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

C.建設(shè)意圖及要求改變的影響

D.承包單位自身管理水平的影響

答案：C

解析：影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素包括：建設(shè)意圖及要求改變的影響;設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響;設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;工程變更的影響;材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是()。

A.計(jì)算工程量

B.編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

D.編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃

答案：C

解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法如下：計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。

5、某項(xiàng)工作的工程量為 400m³，時(shí)間定額為 0.8 工日/m³。如果每天安排 2 個(gè)工作班次、每班 10 人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)間為()天。

A.16

B.20

C.25

D.40

答案：A

解析：該項(xiàng)工作總時(shí)間=400*0.8=320 工日，持續(xù)時(shí)間=320/(2*10)=16 天。

6、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)()審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)方可實(shí)施。

A.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表

B.總監(jiān)理工程師

C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目經(jīng)理

答案：B

解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。

7、建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是()。

A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

B.改進(jìn)施工工藝

C.增加每天的施工時(shí)間

D.改善勞動(dòng)條件

答案：C

解析：組織措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期的基本原則是()。

A.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成

B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差

C.工作延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)總時(shí)差，且由承包單位自身原因引起

D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)考察和分析

答案：A

解析：工程延期必須符合合同條件，這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。(導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的)。

9、關(guān)于工程延期審批的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.承包單位原因?qū)е碌墓て谕涎硬挥枧鷾?zhǔn)

B.批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況

C.延期事件的工程部位，只有處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，才能批準(zhǔn)工程延期

D.監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃(不斷調(diào)整后)為依據(jù)來(lái)決定是否批準(zhǔn)工程延期

答案：C

解析：延期時(shí)間的工程部位可以是非關(guān)鍵線(xiàn)路上，只要該工程的延期的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差即可，所以選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

10、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容有()。

A.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

B.物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查

C.物資需求計(jì)劃的編制

D.物資供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整

答案：A

解析：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策 2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

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