2019年監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第一章第二節(jié)

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第一章 建設工程合同管理概述

第二節(jié) 建設工程合同管理的基本方法

一、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)

二、普及相關法律知識，培訓合同管理人才

三、設立合同管理機構，配備合同管理人員

加強建設工程合同管理，應當設立合同管理機構，配備合同管理人員。一方面，建設工程合同管理工作，應當作為建設行政管理部門的管理內容之一;另一方面，建設工程合同當事人內部也要建立合同管理機構。特別是建設工程合同當事人內部，不但應當建立合同管理機構，還應當配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設工程合同管理的水平。

四、建立合同管理目標制度

合同管理目標是指合同管理活動應當達到的預期結果和最終目的。建設工程合同管理需要設立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應當落到實處。為此，還應當建立建設工程合同管理的評估制度。這樣，才能有效地督促合同管理人員提高合同管理的水平。

五、推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人了解、掌握有關法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設工程合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運行;另一方面，有利于行政管理機關對合同的監(jiān)督，有助于仲裁機構或者人民法院及時裁判糾紛， 維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善建設工程合同管理制度起到了極大的推動作用。