2019年監(jiān)理工程師《合同管理》第七章講義：設計施工階段的總承包合同履行管理

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第七章 建設工程設計施工總承包合同管理

第三節(jié) 設計施工階段的總承包合同履行管理

1、開始工作：符合專用條款約定的開始工作條件時，監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后提前7天發(fā)出開始工作通知，合同工期自開始工作通知中載明的開始工作日期起計算。設計施工總承包合同未用開工通知是由于承包人收到開始工作通知后首先開始設計工作。

2、設計管理：

1)、設計滿足標準規(guī)范的要求;

2)、設計應符合合同要求：遵守發(fā)包人要求和承包人建議書的約定，保證設計質量。

3)、設計進度：按發(fā)包人要求在合同進度計劃中列設計進度計劃，報發(fā)包人同意后執(zhí)行。

3、設計審查：監(jiān)理人對設計人提交的設計文件的審查期限不超過 21 天;

4、順延合同工期的情況：因非承包人原因導致合同進度計劃延誤，可支付合理利潤。發(fā)包人責任原因：(因政府有關部門審批延遲造成的費用增加或工期延遲，由發(fā)包人承擔責任)

①、變更;

②、未能按照合同要求的期限對承包人文件進行審查;

③、因發(fā)包人原因導致的暫停施工;

④、發(fā)包人提供的基準資料錯誤;

⑤、發(fā)包人采購的材料、設備延誤到貨或變更交貨地點;

⑥、發(fā)包人未及時按照“發(fā)包人要求”履行相關義務;

⑦、未按合同約定及時支付預付款、進度款。

5、工程款支付管理

1)、合同價格的組成：

①、合同價格包括簽約合同價及按照合同約定進行的調整;

②、合同價格包括承包人依據(jù)法律規(guī)定或合同約定應支付的規(guī)費和稅金

③、合同清單列出的工程量僅作為估算的工程量，不視為要求承包人實施過程的實際或正確工程量。在價格清單中列出的任何工程量和價格數(shù)據(jù)僅用于變更和支付的參考資料，不能用于其他目的。

6、工程進度付款：

1)、分類和分解原則：勘察設計費;材料和工程設備費;技術服務培訓費;其他。

2)、監(jiān)理人審批：收到支付分解報告 7 日內批復或提出修改意見。

3)、監(jiān)理人審查進度付款申請單：14 天內給予審核;發(fā)包人在監(jiān)理人收到付款申請單 28天內付款。

7、變更管理：發(fā)包人要求變更、監(jiān)理人發(fā)給承包人文件的內容構成變更和發(fā)包人接受承包人提出的合理化建議等三種情況。

8、竣工驗收管理

1)、竣工試驗：承包人 21 天前將竣工試驗申請送達監(jiān)理人，監(jiān)理人 14 天內作出回復，確定竣工試驗具體時間;

2)、竣工試驗程序：承包人進行適當?shù)貦z查和功能性試驗，保證每一個工程設備都滿足合同要求，并能安全的進入下一階段試驗;承包人進行試驗，保證工程或區(qū)段滿足合同要求，在所有可利用的操作條件下安全運行;當工程能安全運行時，承包人應通知監(jiān)理人，可以進行其他工程竣工試驗，包括性能測試，以證明工程符合發(fā)包人要求中列明的性能保證指標。

9、缺陷責任期最長不超過 2 年。

10、竣工后試驗

1)、發(fā)包人進行竣工試驗：發(fā)包人將試驗日期提前 21 天通知承包人，如承包人不參加應對試驗數(shù)據(jù)認可。因承包人原因造成某項竣工后試驗未能通過，承包人修復或賠償。

2)、承包人進行竣工后試驗：發(fā)包人提前 21 天將試驗日期通知承包人。承包人在發(fā)包人在場的情況下進行試驗。