2019年監(jiān)理工程師《案例分析》核心考點：第一章

第一章　建設(shè)工程監(jiān)理概論

一、本章所含考點

二、本章核心考點

(一)建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標

1.時間規(guī)定

5、20、15、30、5

2.投標文件、投標有效期和投標保證金規(guī)定

(1)投標保證金一般不得超過招標項目估算價的2%，投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕。依法必須進行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應(yīng)當從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。招標人不得挪用投標保證金。

(2)出現(xiàn)特殊情況需要延長投標有效期的，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件;投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。

3.評標委員會

5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3。

4.開標相關(guān)規(guī)定

開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

5.確定中標人及簽訂合同

(1)依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。如投標人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進行招標的項目的評標結(jié)果有異議，應(yīng)當在中標候選人公示期間提出。招標人應(yīng)當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前，應(yīng)當暫停招標投標活動。

(2)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)完成。招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

(二)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

1.監(jiān)理人的基本義務(wù)

(1)收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則;

(2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;

(3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議;

(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;

(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;

(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整;

(8)檢查施工承包人的試驗室;

(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;

(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果;

(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;

(12)審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準;

(14)在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人;

(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;

(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;

(17)驗收隱蔽工程、分部分項工程;

(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項;

(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見;

(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人;

(22)編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

2.開工令簽發(fā)

(1)條件：(交圖組織質(zhì)量安全人材機道路水電通信)

①設(shè)計交底和圖紙會審已完成;②施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認;③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實;④進場道路及水電通信等已滿足開工要求。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種施工人員資格符合要求。

(2)程序：工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令。

3.《監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求

①工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

②一名總監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。

③施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場。

(三)建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。(一名總監(jiān)理工程師可擔任一個監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當同時擔任多個監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位書面同意，作多不超過三個)

2.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

(1)直線制特點：任一下級只受唯一上級命令，不另設(shè)職能部門。

①優(yōu)點：機構(gòu)簡單;命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;職責分明、隸屬關(guān)系明確;決策及信息傳遞迅速。

②缺點：實行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”;對總監(jiān)要求全能;專業(yè)人員分散使用。

③適用情況：能劃分若干子項的大中型工程。

(2)職能制特點：設(shè)立專業(yè)性職能部門;各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。

①優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負擔。

②缺點：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo);直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

③適用情況：大中型工程。

(3)直線職能制特點：直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責;職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

①優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮;職責清楚;目標管理專業(yè)化強。

②缺點：信息傳遞路線長。

③適用情況：(書上沒提)大中型工程，專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程。

(4)矩陣制特點：縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)。

①優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系;有較大機動性(職能人員調(diào)動);將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合;有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。

②缺點：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;處理不當易產(chǎn)生矛盾，扯皮。

③適用情況：(書上沒提)復(fù)雜的大型工程，施工(監(jiān)理)范圍較集中。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：

(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。

(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

(4)組織召開監(jiān)理例會。

(5)組織審核分包單位資格。

(6)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

(7)審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

(10)組織審查和處理工程變更。

(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。

4.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;

(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;

(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;

(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

5.專業(yè)監(jiān)理工程師職責

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;

(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;

(3)參與審核分包單位資格;

(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;

(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;

(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;

(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;

(8)進行工程計量;

(9)參與工程變更的審查和處理;

(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;

(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

(12)參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

6.監(jiān)理員職責

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況;

(2)進行見證取樣;

(3)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);

(4)檢查工序施工結(jié)果;

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

(四)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

1.監(jiān)理規(guī)劃

(1)編制程序：應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。

(2)內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責;監(jiān)理工作制度;工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。

2.監(jiān)理實施細則

(1)編制程序：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。

(2)內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。

(五)建設(shè)工程目標控制內(nèi)容和主要方式

1.目標控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式包括巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等方式。

3.見證取樣程序

(1)監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣;

(2)對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖;

(3)在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”;

(4)協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。

(六)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

1.施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織老師進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

(3)專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

2.專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

(七)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

1.基本表式內(nèi)容

工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A類表—工程監(jiān)理單位用表(共8個表);B類表—施工單位報審、報驗用表(共14個表);C類表—通用表(3個表)。

(1)工程監(jiān)理單位用表(A類表)：總監(jiān)理工程師任命書(監(jiān)理單位，法人代表);工程開工令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、執(zhí)業(yè)印章);監(jiān)理通知單(項目監(jiān)理機構(gòu)、總/專監(jiān)簽字);監(jiān)理報告(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字);工程暫停令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)印章);旁站記錄(旁站人員簽字);工程復(fù)工令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)印章);工程款支付證書(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)。

(2)施工單位報審、報驗用表(B類表)：施工組織設(shè)計或(專項)施工方案報審表(項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理簽字)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程開工報審表(施工單位公章項目經(jīng)理)(總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程復(fù)工報審表(項目經(jīng)理部公章項目經(jīng)理簽字)(總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)章)(業(yè)主簽章);分包單位資格報審表(項目經(jīng)理部公章項目經(jīng)理簽字)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字);施工控制測量成果報驗表(施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)負責人)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表及施工試驗室報審表報審表(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);分部工程報驗表(施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)負責人)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)理簽字);

監(jiān)理通知回復(fù)單(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理簽字);單位工程竣工驗收報審表(施工單位、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章);工程款支付報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(建設(shè)單位簽章);施工進度計劃報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字);費用索賠報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程臨時或最終延期報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章)。

(3)通用表(C類表)包括：工作聯(lián)系單(C.0.1);工程變更單(C.0.2)(施工單位、項目經(jīng)理;設(shè)計單位、設(shè)計負責人;項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師;建設(shè)單位、負責人。);索賠意向通知書(C.0.3)。

2.監(jiān)理日志、月報和總結(jié)主要內(nèi)容

三、典型習(xí)題

【習(xí)題一】

某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設(shè)單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;

(2)應(yīng)組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。

事件2：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織老師及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表1-1。

事件3：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本〉》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準備工作時間為1個月。

事件4：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本〉》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

評價指標、權(quán)重及競爭力分值 表1-1

問題：

1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

2.事件2中，根據(jù)表2-1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

答題要點：

1.事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標人。

(2)不妥;理由：沒有組織所有投標人考察施工現(xiàn)場(或沒有共同組織投標人現(xiàn)場踏勘)。

(3)不妥;理由：投標有效期應(yīng)自投標截止之日起算。

(4)妥當。

2.事件2中：

(1)相對于A標段的加權(quán)得分：25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89。

(2)相對于B標段的加權(quán)得分：20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84。

(3)應(yīng)優(yōu)先投標A標段。

3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術(shù)負責人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機構(gòu);正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽字(總包和分包單位技術(shù)負責人都要簽字)。

(2)不妥之處：專項施工方案未經(jīng)老師論證審查;正確做法：專項施工方案必須(超過一定規(guī)模的危險性較大的專項施工方案：深基坑、暗挖、高大模板)經(jīng)老師論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送專項施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)。