2019監(jiān)理工程師《三控》強(qiáng)化練習(xí)(7)
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1、對于工程量清單中的某些項目,如保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備、保養(yǎng)測量設(shè)備等,一般采用()進(jìn)行計量支付。
A.均攤法
B.憑證法
C.估價法
D.分解計量法
【答案】A
2、根據(jù)規(guī)定,因工程量偏差引起的可以調(diào)整措施項目費的前提是()。
A.合同工程量偏差超過15%
B.措施項目工程量超過10%
C.合同工程量偏差超過15%,且引起措施項目相應(yīng)變化
D.措施項目工程量超過10%,且引起施工方案發(fā)生變化
【答案】C
【解析】五、工程量偏差
⑴合同履行期間,當(dāng)予以計算的實際工程量與出現(xiàn)偏差,且符合下述兩條規(guī)定的,發(fā)承包雙方應(yīng)調(diào)整合同價款。
⑵對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%時,可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時,增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。
⑶如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化,且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時,按系數(shù)或單一總價方式計價的,工程量增加的措施項目費調(diào)增,工程量減少的措施項目費調(diào)減。
【考點來源】該考點來自 第五章:建設(shè)工程施工階段的投資控制 第三節(jié):合同價款調(diào)整
3、某建筑工程鋼筋綜合用量1000t。施工合同中約定,結(jié)算時對鋼筋綜合價格漲幅±5%以上部分依據(jù)造價處發(fā)布的基準(zhǔn)價調(diào)整價格差額。承包人投標(biāo)報價2400 元/t,投標(biāo)期、施工期間造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的鋼筋綜合基準(zhǔn)價格為 2500元/t、2800元/t,則需調(diào)增鋼筋材料費用為()萬元。
A.17.5
B.28.0
C.30.0
D.40.0
【答案】A
【解析】需調(diào)增鋼筋材料費用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5萬元
【考點來源】該考點來自 第五章:建設(shè)工程施工階段的投資控制 第三節(jié):合同價款調(diào)整
4、下列費用中,發(fā)包人可拒絕承包人施工機(jī)具使用費索賠的是( )。
A.由于完成額外工作增加的機(jī)械、儀器儀表使用費
B.由于施工機(jī)械故障導(dǎo)致的機(jī)械停工費
C.由于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)原因?qū)е碌臋C(jī)械窩工費
D.由于發(fā)包人要求承包人提前竣工,使工效降低增加的施工機(jī)械使用費
【答案】B
【解析】1)由于完成額外工作增加的機(jī)械、儀器儀表使用費;2)非承包人責(zé)任工效降低工機(jī) 增加的機(jī)械、儀器儀表使用費;3)由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械、儀具使 器儀表停工的窩工費。工費的計算,如系租賃設(shè)備,一般按實際租金和調(diào)進(jìn)用費 調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包人自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算。
【考點來源】該考點來自 第五章:建設(shè)工程施工階段的投資控制 第五節(jié):施工索賠與現(xiàn)場簽證
5、某房屋基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。甲方代表指示乙方配合進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,共用工10個工日。地質(zhì)復(fù)查和處理費用為4萬元,同時工期延長3天,人員誤工15工日。若用工按100元/工日、誤工按50 元/工日計算,則乙方可就該事件索賠的費用是()元。
A.41250
B.41750
C.42500
D.45250
【答案】B
【解析】可索賠費用=40000+10×100+15×50=41750元
【考點來源】該考點來自 第五章:建設(shè)工程施工階段的投資控制 第五節(jié):施工索賠與現(xiàn)場簽證
6、某工程施工至某月底,經(jīng)統(tǒng)計分析得:已完工程預(yù)算投資(BCWP)為600萬元,已完工程實際投資(ACWP)為800萬元,擬完工程預(yù)算投資(BCWS)為700萬元,則該工程此時的偏差情況是( )。
A.費用節(jié)約,進(jìn)度提前
B.費用超支,進(jìn)度拖后
C.費用節(jié)約,進(jìn)度拖后
D.費用超支,進(jìn)度提前
【答案】B
【解析】進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=600-700=-100萬元,拖后
投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作預(yù)算投資=600-800=-200萬元,超支
【考點來源】該考點來自 第五章:建設(shè)工程施工階段的投資控制 第八節(jié):投資偏差分析
7、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中,屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是()。
A.采用CM 承發(fā)包棋式
A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則
B.審查承包商提交的進(jìn)度計劃
D.建立工程變更管理制度
【答案】D
【解析】(1)進(jìn)度控制的組織措施主要包括:①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;②建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);③建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
【考點來源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
8、下列進(jìn)度計劃中,屬于建設(shè)單位計劃系統(tǒng)的是()。
A.設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃
B.設(shè)計總進(jìn)度計劃
C.工程項目年度計劃
D.施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】C
【解析】建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。
【考點來源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系
9、利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃的缺點有()。
A.不能計算各項工作的持續(xù)時間
B.不能進(jìn)行進(jìn)度計劃的優(yōu)化和調(diào)整
C.不能明確表示工作之間的搭接關(guān)系
D.不能反映工程費用和工期之間的關(guān)系
【答案】D
【解析】二、橫道圖:也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃,一般包括兩個基本部分,即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。
1、優(yōu)點:該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、
工作之間的相互搭接關(guān)系,以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。2、缺點:(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系,不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系,因而不便于縮短工期和降低工程成本。
在橫道計劃的執(zhí)行過程中,對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。
【考點來源】第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
10、建設(shè)工程采用平行施工組織方式的特點是()。
A.能夠均衡使用施工資源
B.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工
C.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單
D.勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用
【答案】D
【解析】平行施工特點:
(1)充分地利用工作面進(jìn)行施工,工期短;
(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè),勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用;
(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù),則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;
(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加,不利于資源供應(yīng);
(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。
【考點來源】第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基本概念
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