知識點:建設工程監(jiān)理組織設計原則

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　　建設工程監(jiān)理組織設計原則：

　　(1)集權與分權統(tǒng)一的原則。任何組織都不存在絕對的集權和分權。在項目監(jiān)理機構中，所謂集權就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。

　　(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則。分工就是將監(jiān)理目標分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務。協(xié)作就是明確組織機構內部各部門之間和各部門內部的協(xié)調關系與配合方法。

　　(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則。管理跨度與管理層次成反比例關系。應該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

　　(4)權責一致的原則。在項目監(jiān)理機構中應明確劃分職責、權力范圍，做到責任和權力相一致。

　　(5)才職相稱的原則。應使每個人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　(6)經濟效率原則。應組合成最適宜的結構形式，實行最有效的內部協(xié)調，使事情辦得簡潔而正確，減少重復和扯皮。

　　(7)彈性原則。組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，又要具有一定的適應性。

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