知識點:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

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　　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：

　　施工階段建設(shè)：二程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：

　　(1)建設(shè)工程概況包括：建設(shè)工程名稱、地點、工程組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、計劃工期期、工程質(zhì)量要求、設(shè)計單位及施工單位名稱、項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。其中，預(yù)計工程投資總額可以按建設(shè)工程投資總額和建設(shè)工程投資組成簡表編列;建設(shè)工程計劃工期以建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間或以開、竣工的具體日歷時間表示。

　　(2)監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。

　　(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容可按建沒工程的階段編寫，各階段具體的監(jiān)理工作內(nèi)容見教材。

　　(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。

　　(5)監(jiān)理工作依據(jù)。包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、其他建設(shè)工程合同。

　　(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇，用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

　　(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排。

　　(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(詳見第五章第四節(jié))。

　　(9)監(jiān)理工作程序可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。

　　(10)監(jiān)理工作方法及措施。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。三大目標(biāo)控制的共同內(nèi)容有：風(fēng)險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較(或分析)、控制表格;合同管理與信息管理的共同內(nèi)容是分類、工作流程與措施以及有關(guān)表格。

　　投資控制要按建設(shè)工程的投資費用組成，按年度、季度，按建設(shè)工程實施階段，按建設(shè)工程組成分解投資目標(biāo)并編制投資計劃。進度控制還要編制建設(shè)工程總進度計劃并將總進度目標(biāo)分解為年度、季度進度目標(biāo)，各階段的進度目標(biāo)和各子項目進度目標(biāo)。質(zhì)量控制要對設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量;設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制目標(biāo)進行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結(jié)構(gòu)，明確對合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析，制定合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。管理要明確機構(gòu)內(nèi)部的信息流程。組織協(xié)調(diào)主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關(guān)單位和協(xié)調(diào)工作程序。

　　(11)監(jiān)理工作制度。應(yīng)對施工招標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)常性工作制定相應(yīng)的制度并制定項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

　　(12)監(jiān)理設(shè)施。應(yīng)明確規(guī)定由業(yè)主提供的滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施以及由監(jiān)理單位配備的滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

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