目標(biāo)控制的方法和措施?
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問題：
目標(biāo)控制的方法和措施?
答疑：
(1)投資目標(biāo)分解：按投資費(fèi)用組成分解;按年度、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)季度分解;按建設(shè)工程實(shí)施階段分解;按建設(shè)工程組成分解。
(2)投資使用計劃。
(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。
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(4)工作流程與措施工作流程圖
具體措施組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制責(zé)任。
技術(shù)措施：在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價;對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。
經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。
合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較;概算值與施工圖預(yù)算值的比較;合同價與實(shí)際投資的比較。
(6)投資控制表格。
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