2010結(jié)構(gòu)工程師輔導(dǎo)：進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量管理

　　(二)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1.進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的進(jìn)度管理是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，使用的工具是各種進(jìn)度計(jì)劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖(PERT)。

　　在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進(jìn)行的因素，事先都采 取措施加以解決。

　　要求進(jìn)度百分之百的完全按計(jì)劃進(jìn)行是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是要及時(shí)分析和調(diào)整，分析進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)的原因，及時(shí)作出調(diào)整的決策。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度拖后會(huì)影響項(xiàng)目按期完成，不是好事，但某個(gè)工序的進(jìn)度超前也不一定是好事，因?yàn)樗鼤?huì)打亂原來的計(jì)劃，有時(shí)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)，用計(jì)算機(jī)為工具控制項(xiàng)目進(jìn)度非常有利。

　　2.技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是對(duì)施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。

　　技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序;充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步;加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。

　　技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是：施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作;施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查;施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高。

　　技術(shù)管理的五個(gè)條件是：合格的人員;先進(jìn)的技術(shù)裝備;嚴(yán)格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度;科學(xué)的試驗(yàn)條件。

　　技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

　　建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審制度;方案制定和技術(shù)交底制度;材料檢驗(yàn)制度;計(jì)量管理制度;施工圖翻樣與加工定貨制度;工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度;設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度;技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。

　　3.質(zhì)量管理

　　目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。

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