2010結(jié)構(gòu)工程師輔導：施工管理的內(nèi)容及組織形式

　　五、施工管理

　　(一)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及組織形式

　　1.現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

　　建筑施工涉及材料、加工定貨、設(shè)備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預見因素的制約，因此現(xiàn)場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。

　　施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理，現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內(nèi)設(shè)施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生等制度表，應嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。

　　現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。

　　組織施工人員進行施工圖紙的學習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙、設(shè)計變更、施工組織、施工設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等進行技術(shù)交底，對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)要詳細交底。此外，還應做好工程質(zhì)量的檢查、，驗收及有關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)檔案工作等。

　　2.現(xiàn)場施工管理的組織形式

　　由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。

　　項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負責制。

　　項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個項目所設(shè)計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置，以滿足工程項目的任務。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應分設(shè)工程技術(shù)組、采購供應組、合同管理組、財務管理組、行政事務組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務雙重職能。

　　為保證高效率的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。

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