2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人員激勵(lì)的類型
第二節(jié)人員激勵(lì)的類型和機(jī)制
1.按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把人員激勵(lì)劃分為不同的類型:
?、?gòu)募?lì)的內(nèi)容上劃分:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
②從激勵(lì)的性質(zhì)上劃分:正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
?、蹚募?lì)的形式上劃分:內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同的類型,是相輔相成的、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)本身就體現(xiàn)著精神激勵(lì)的作用,精神激勵(lì)中也包含著物質(zhì)激勵(lì)的因素。在激勵(lì)工作中,要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,并以精神激勵(lì)為主的原則
3.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的概念:所謂正激勵(lì),就是當(dāng)一個(gè)人的行為表現(xiàn)符合社會(huì)需要時(shí),通過獎(jiǎng)賞的方式來(lái)強(qiáng)化這種行為,以達(dá)到調(diào)動(dòng)工作積極性的目的。所謂負(fù)激勵(lì),就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合社會(huì)需要時(shí),通過制裁的方式,來(lái)抑制這種行,從反方向來(lái)實(shí)施激勵(lì)
4.內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)的概念:所謂內(nèi)激勵(lì)就是通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式,激發(fā)人的主動(dòng)精神,使他們的工作熱情建立在高度自覺性的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮出內(nèi)在潛力。所謂外激勵(lì)就是運(yùn)用環(huán)境條件來(lái)制約人們的動(dòng)機(jī),以此來(lái)強(qiáng)化或削弱各種行為,進(jìn)而提高工作意愿
5.內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)的形式:內(nèi)激勵(lì)多表現(xiàn)為進(jìn)行思想教育工作,外激勵(lì)多以行為規(guī)范的形式出現(xiàn),通過建立一些措施和制度,鼓勵(lì)或限制某些行為的產(chǎn)生。從兩種激勵(lì)的表現(xiàn)形式看:內(nèi)激勵(lì)帶有自覺性的特征,外激勵(lì)卻表現(xiàn)出某種程度的強(qiáng)迫性
6.激勵(lì)機(jī)制的含義:激勵(lì)機(jī)制就是在激勵(lì)中有關(guān)鍵性作用的因素,它的功能表現(xiàn)在對(duì)激勵(lì)的成敗有著決定性的影響
7.三種激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率、激勵(lì)程度
8.三種激勵(lì)時(shí)機(jī):期前激勵(lì)、期中激勵(lì)、期末激勵(lì)
9.三種激勵(lì)時(shí)機(jī)及其適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn):
?、倨谇凹?lì):期前激勵(lì)就是在工作開始之前,公布任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;適用于工作周期長(zhǎng)、任務(wù)比較明確的項(xiàng)目;其優(yōu)點(diǎn)是使工作人員的積極性能與工作計(jì)劃安排掛起鉤來(lái),樹立明確的奮斗目標(biāo);缺點(diǎn)是缺少反饋調(diào)節(jié)
②期中激勵(lì):期中激勵(lì)就是在工作任務(wù)進(jìn)行過程中,分階段規(guī)定任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;適用于工作內(nèi)容龐雜、需要分階段完成的任務(wù);優(yōu)點(diǎn)在于體現(xiàn)了及時(shí)的原則,有針對(duì)性;缺點(diǎn)是整體性不強(qiáng)
③期末激勵(lì):期末激勵(lì)就是在工作任務(wù)完成以后,在對(duì)前面工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì);適用于任務(wù)復(fù)雜性強(qiáng),開始時(shí)難以確定指標(biāo)的項(xiàng)目;優(yōu)點(diǎn)是有一定的反饋調(diào)節(jié),能使激勵(lì)更為準(zhǔn)確;缺點(diǎn)是不及時(shí),容易影響激勵(lì)效果
10.激勵(lì)頻率的概念及其與激勵(lì)效果的關(guān)系:激勵(lì)頻率是指在一定的時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)。激勵(lì)頻率是重要的激勵(lì)機(jī)制,它對(duì)激勵(lì)的效果有著非常顯著的影響,但不能把激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果簡(jiǎn)單地理解為正比關(guān)系,在有些條件下,二者是成反比關(guān)系的
11.激勵(lì)頻率應(yīng)根據(jù)制約因素來(lái)選擇:P211
12.激勵(lì)程度的選擇要遵循的原則:要遵循實(shí)事求是,合理公正的原則,否則起不到積極作用
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