浙江省2012年4月自學考試會展項目管理試題

　　浙江省2012年4月高等教育自學考試

　　會展項目管理試題

　　課程代碼：03877

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

　　1.會展項目的投資收益是______的，體現(xiàn)在項目可獲取經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益等多方面。( )

　　A.群體性 B.積極性

　　C.綜合性 D.全面性轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2.會展項目階段劃分有助于明確團隊成員的( )

　　A.利益期望 B.客戶意識

　　C.目標價值 D.組織關(guān)系

　　3.辦展頻率的確定受展覽題材______的特征制約。( )

　　A.所在產(chǎn)業(yè) B.所有相關(guān)活動

　　C.所在城市 D.所定現(xiàn)場

　　4.會展項目章程正式承認項目的存在并對項目提供一個( )

　　A.安排 B.要求

　　C.概覽 D.目標

　　5.會展項目控制首先要確定控制標準，其次是( )

　　A.分析原由 B.衡量成效

　　C.立即修正 D.改變策略

　　6.會展財務管理的內(nèi)容涉及投資、籌資、______等方面。( )

　　A.資金預測 B.業(yè)績控制

　　C.收入推斷 D.資金營運

　　7.會展項目人員配備計劃的內(nèi)容包括______和選配人員。( )

　　A.立項分析 B.聯(lián)系接洽

　　C.組織安排 D.工作分析

　　8.對不同會展項目的組織結(jié)構(gòu)類型選擇，應根據(jù)項目的______和組織者的主觀需要做出選擇。( )

　　A.客觀實際情況 B.實施技術(shù)

　　C.員工構(gòu)成 D.持續(xù)時間

　　9.風險分析中，盡可能采用______的形式體現(xiàn)風險對會展項目的影響。( )

　　A.文字 B.數(shù)字

　　C.符號 D.模型

　　10.會展項目終止計劃中可包括對項目做______的報道，將有關(guān)情況、資料提供給新聞界，進一步擴大項目影響。( )

　　A.建議性 B.重要性

　　C.回顧性 D.參考性

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　11.會展項目管理系統(tǒng)包括______等。( )

　　A.預算系統(tǒng) B.原則系統(tǒng)

　　C.行為系統(tǒng) D.環(huán)境系統(tǒng)

　　E.目標系統(tǒng)

　　12.會展項目市場環(huán)境分析包括______等。( )

　　A.項目合理性 B.不確定因素

　　C.微觀市場環(huán)境 D.宏觀市場環(huán)境

　　E.市場環(huán)境評價

　　13.編制會展項目進度計劃的方法有( )

　　A.關(guān)鍵路徑法 B.估算法

　　C.里程碑法 D.材料法

　　E.甘特圖

　　14.會展項目控制的類型有( )

　　A.角色控制 B.反饋控制

　　C.分配控制 D.同期控制

　　E.前饋控制

　　15.會展項目團隊建設(shè)方法有______等。( )

　　A.建立統(tǒng)一價值觀 B.任務導向法

　　C.人際關(guān)系法 D.職業(yè)刺激法

　　E.行業(yè)研究法

　　三、判斷改錯題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

　　判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“×”并改正。

　　16.會展項目的周期管理是會展項目管理的基礎(chǔ)之一，是會展項目管理特有的方法之一。( )

　　17.用項目管理的方法管理會展項目可以實現(xiàn)會展目標與文化目標的融合。( )

　　18.會展財務評價指標可以分為項目贏利能力分析指標和投資利潤能力分析指標。( )

　　19.市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的會展項目的內(nèi)部因素出發(fā)來分析舉辦該展覽的條件是否具備。( )

　　20.會展項目計劃可以通過工作細分將資源分配到最合適的地方。( )

　　21.項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對會展項目范圍全面而詳細的說明和描述，在項目范圍中非常重要。( )

　　22.預先控制能及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，是一種既經(jīng)濟又有效的控制方法。( )

　　23.會展項目可采用排列圖法和因果法進行質(zhì)量控制。( )

　　24.項目人力資源管理包括量的管理和質(zhì)的管理。( )

　　25.在項目工作中，不確定性是不可避免的，只有通過主動地采取預防措施來管理不確定性。( )

　　四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　26.會展項目范圍

　　27.項目控制

　　28.會展財務預算

　　29.會展項目風險管理

　　30.會展項目團隊

　　五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

　　31.簡述會展項目關(guān)系人管理的方法。

　　32.簡述會展項目選擇時要遵循的原則。

　　33.簡述會展項目常見的組織結(jié)構(gòu)類型及各自具有的優(yōu)點。

　　34.簡述會展項目的風險如何分類。

　　六、計算題(本大題共10分)

　　35.某會展公司承辦一個文化交流會議，收入主要是參會人員的注冊費，每人1800元;會議場地租金為21,000元(可容納400人)，特邀嘉賓費用為15,000元;每人每天食宿費400元，會議共3天，資料費每人150元，會議相關(guān)管理費用15,000元，前期公共關(guān)系費15000元。公司定位的目標利潤為70,000元。最后實際參會人數(shù)為300人。試分析：

　　(1)該會展項目的保本人數(shù);(3分)

　　(2)若要完成公司目標利潤，則會議規(guī)模應達到的人數(shù)。(3分)

　　(3)預測該會展項目的實際利潤。(4分)

　　七、論述題(本大題10分)

　　36.試述會展項目后評價的目的與評價可采用的方式。

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