2010年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題

　　一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是( )

　　A.專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司

　　C.總廠型企業(yè) D.企業(yè)集團

　　2.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于( )

　　A.前競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.非競爭聯(lián)盟 D.競爭聯(lián)盟

　　3.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?( )

　　A.計劃 B.組織

　　C.指揮 D.控制

　　4.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )

　　A.人力資源管理 B.財務(wù)管理

　　C.高層管理 D.信息管理

　　5.我國《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是( )

　　A.國有獨資公司 B.有限責(zé)任公司

　　C.股份有限公司 D.無限責(zé)任公司

　　6.企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是( )

　　A.任務(wù)目標原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　C.指揮統(tǒng)一原則 D.有效管理幅度原則

　　7.形成于20世紀20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )

　　A.直線職能結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)

　　8.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?( )

　　A.直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　9.企業(yè)文化的核心是( )

　　A.觀念文化 B.制度文化

　　C.形態(tài)文化 D.表層文化

　　10.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門?( )

　　A.旅行社 B.會計師事務(wù)所

　　C.生產(chǎn)型企業(yè) D.律師事務(wù)所

　　11.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立

　　戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是( )

　　A.安索夫 B.錢德勒

　　C.德魯克 D.波特

　　12.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點轉(zhuǎn)到價格上。該企業(yè)擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇( )

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略

　　13.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是( )

　　A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本

　　C.在成本不變的前提下提高功能 D.以功能少許下降換取成本大幅下降

　　14.下列各項費用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動的費用是( )

　　A.管理人員的工資 B.辦公費用

　　C.燃料動力費用 D.設(shè)備維修費用

　　15.當(dāng)某企業(yè)實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標市場上競爭時，該企業(yè)可以選擇( )

　　A.避強策略 B.雷同策略

　　C.超強策略 D.關(guān)系營銷策略

　　16.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時，首先應(yīng)當(dāng)選擇( )

　　A.名牌商標戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略

　　C.商標、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

　　17.某企業(yè)計劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴大的市場需求。該投資屬于( )

　　A.外延型投資 B.內(nèi)涵型投資

　　C.兼顧型投資 D.多角化經(jīng)營投資

　　18.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費用屬于( )

　　A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)

　　C.無形資產(chǎn) D.遞延資產(chǎn)

　　19.下列費用中，不得計入產(chǎn)品制造成本的是( )

　　A.生產(chǎn)工人工資 B.保險費

　　C.排污費 D.業(yè)務(wù)招待費

　　20.流程管理的核心活動是( )

　　A.流程改進 B.流程識別

　　C.流程標準 D.流程編碼

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21.企業(yè)組織變革的總趨勢表現(xiàn)為( )

　　A.扁平化 B.網(wǎng)絡(luò)化

　　C.柔性化 D.集權(quán)化

　　E.垂直化

　　22.企業(yè)常用的獎金形式有( )

　　A.綜合獎 B.單項獎

　　C.超額獎 D.協(xié)作競賽獎

　　E.高溫津貼

　　23.企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括( )

　　A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研 B.資源供應(yīng)情況分析

　　C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析 D.資源利用和環(huán)保情況分析

　　E.科技環(huán)境分析

　　24.按競爭實力不同，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案包括( )

　　A.進攻型戰(zhàn)略方案 B.趕超型戰(zhàn)略方案

　　C.防御型戰(zhàn)略方案 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案

　　E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案

　　25.知識管理的原則包括( )

　　A.積累原則 B.保密原則

　　C.共享原則 D.專業(yè)原則

　　E.交流原則

　　三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

　　26.聯(lián)合公司

　　27.價值工程

　　28.成本

　　四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

　　29.某企業(yè)2009年財務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動資產(chǎn)2500萬元，速動資產(chǎn)1000萬元，流動負債800萬元，現(xiàn)金和短期有價證券合計400萬元。

　　請根據(jù)以上資料，計算該企業(yè)下列財務(wù)指標(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。

　　(1)資產(chǎn)負債率

　　(2)負債比率

　　(3)固定比率

　　(4)速動比率

　　(5)現(xiàn)金比率

　　30.某手機制造商根據(jù)市場預(yù)測，計劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部。2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。

　　年度產(chǎn)量(萬部)單位成本(元)

　　2004

　　2005

　　2006

　　2007

　　2008

　　20094

　　5

　　3

　　6

　　7

　　8100

　　90

　　120

　　80

　　70

　　60轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　利用回歸方法預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計算單位成本(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。

　　五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　31.簡述企業(yè)在人員使用方面的一些趨勢。

　　32.簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容。

　　33.簡述企業(yè)開展資本經(jīng)營途經(jīng)。

　　六、論述題(本題13分)

　　34.試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。

　　七、案例分析題(本題15分)

　　35.案例背景：

　　某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對市場占有率兩個指標對自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。

　　問題：

　　(1)假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?(5分)

　　(2)假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于“明星區(qū)”。你應(yīng)對該企業(yè)提出怎樣的建議?(10分)

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