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2010年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題

更新時(shí)間:2010-06-09 12:56:40 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)

  在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

  1.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司,主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( )

  A.高新技術(shù)企業(yè) B.第三方物流商

  C.第四方物流商 D.管理咨詢公司轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  2.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?( )

  A.社會(huì)人 B.文化人

  C.網(wǎng)絡(luò)人 D.學(xué)習(xí)人

  3.按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的( )

  A.計(jì)劃職能 B.控制職能

  C.指揮職能 D.組織職能

  4.在我國(guó)許多公司制企業(yè)里,一種普遍現(xiàn)象是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,其主要弊端是( )

  A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清

  C.權(quán)責(zé)不對(duì)等 D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向

  5.某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)長(zhǎng)官意志,因事設(shè)人,隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?( )

  A.任務(wù)目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

  C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

  6.海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已深入到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )

  A.導(dǎo)向功能 B.激勵(lì)功能

  C.凝聚功能 D.輻射功能

  7.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大,職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部?( )

  A.設(shè)置獨(dú)立人力資源部

  B.不設(shè),任命幾個(gè)專職人員處理日常人事事務(wù)

  C.不設(shè),由兼職人員處理日常事務(wù)

  D.不獨(dú)立設(shè)置,由某職能部門代理

  8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵(lì)職工熱愛企業(yè)和本職工作,又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是( )

  A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資

  C.年功工資 D.獎(jiǎng)勵(lì)工資

  9.當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力居中時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇( )

  A.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略 B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略

  C.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略

  10.我國(guó)加入WTO以后,民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊,各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展,選擇聯(lián)合發(fā)展的道路,以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征是 ( )

  A.全局性 B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  C.競(jìng)合性 D.相對(duì)穩(wěn)定性

  11.海上石油鉆井裝置的開發(fā),需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身,因此,此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走( )

  A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑

  C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑

  12.價(jià)值工程的中心內(nèi)容是( )

  A.對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新

  B.對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)

  C.實(shí)施價(jià)值工程

  D.對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行成果鑒定

  13.勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( )

  A.平均 B.平均合理

  C.先進(jìn) D.先進(jìn)合理

  14.企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?( )

  A.MRP B.MRP II

  C.JIT D.TQM

  15.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員,在組裝車間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)屬于對(duì)( )

  A.產(chǎn)品性能的檢驗(yàn) B.產(chǎn)品壽命的檢驗(yàn)

  C.產(chǎn)品可靠性的檢驗(yàn) D.產(chǎn)品安全性的檢驗(yàn)

  16.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前,首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是( )

  A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理 B.三全質(zhì)量管理

  C.開發(fā)式質(zhì)量管理 D.經(jīng)營(yíng)式質(zhì)量管理

  17.在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中,通常將識(shí)別核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為( )

  A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的15~20%,給企業(yè)帶來10~20%效益

  B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來20~30%效益

  C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來30~40%效益

  D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~30%,給企業(yè)帶來70~80%效益

  18.某服裝商店為方便顧客購(gòu)物,將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購(gòu)物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作屬于( )

  A.按人口因素細(xì)分市場(chǎng) B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場(chǎng)

  C.按購(gòu)買心理細(xì)分市場(chǎng) D.按購(gòu)買行為細(xì)分市場(chǎng)

  19.在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值( )

  A.只能大于0 B.只能小于0

  C.只能等于0 D.既可以大于,也可以等于或小于0

  20.已知某企業(yè)2007年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件,產(chǎn)品總成本3000萬元,其中,固定成本500萬元,則該企業(yè)2007年單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為( )轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  A.3元 B.5元

  C.6元 D.8元

  二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

  在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

  21.企業(yè)管理系統(tǒng)論中,人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括( )

  A.整體性 B.目的性

  C.相關(guān)性 D.對(duì)立性

  E.環(huán)境適應(yīng)性

  22.進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括( )

  A.先近后遠(yuǎn)策略 B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略

  C.先遠(yuǎn)后近策略 D.齊頭并進(jìn)策略

  E.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略

  23.各國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷中,按貿(mào)易或投資方式不同,可選擇的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略有 ( )

  A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略 B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略

  C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略 D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略

  E.先易后難戰(zhàn)略

  24.根據(jù)名牌成長(zhǎng)的階段、成長(zhǎng)的途徑不同,可供選擇的名牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括( )

  A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

  C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

  E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

  25.企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道主要包括( )

  A.留存利潤(rùn) B.應(yīng)付利稅

  C.折舊準(zhǔn)備基金 D.內(nèi)部集資

  E.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)

  三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題3分,共9分)

  26.質(zhì)量體系認(rèn)證

  27.市場(chǎng)營(yíng)銷

  28.資產(chǎn)負(fù)債表

  四、計(jì)算題(本大題共2小題,每小題9分,共18分)

  29.某公司2009年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表:

月份

廣告費(fèi)(萬元)

銷售額(萬元)

7

8

9

10

11

12

10

15

15

20

24

30

1000

1200

1500

1600

2000

2400

  該公司計(jì)劃在2010年上半年加大廣告投入,其中1月份投入40萬元,試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作出預(yù)測(cè)(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

  30.2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣,其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009年初存貨20萬元,年末存貨30萬元,全年銷售額為150萬元,年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計(jì)算2009年該企業(yè)下列運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。

  (1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分);

  (2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分):

  (3)存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。

  五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)

  31.簡(jiǎn)述企業(yè)管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本要求。

  32.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。

  33.根據(jù)名牌出名的范圍,名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個(gè)等級(jí)?

  六、論述題(本題13分)

  34.試述企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

  七、案例分析題(本題15分)

  35.案例背景:

  張某是中國(guó)改革開放后從美國(guó)獲得MBA學(xué)位者之一。完成學(xué)業(yè)回國(guó)后,他被一家國(guó)有企業(yè)聘用,并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久,張某就發(fā)現(xiàn),該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在許多問題。例如,經(jīng)營(yíng)缺乏主動(dòng)性,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)政府主管部門有較強(qiáng)的依賴性;管理方法落后,人浮于事,經(jīng)濟(jì)效益低下,等等。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,張某首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上,他不計(jì)個(gè)人得失,堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多年的改革,使企業(yè)的面貌煥然一新。張某也因此受到上級(jí)主管部門和本企業(yè)干部群眾的好評(píng)。十多年來,張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感,以科學(xué)的理論為指導(dǎo),尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)施戰(zhàn)略管理;以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和敏捷的思維,勇于探索,不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。企業(yè)職工一致認(rèn)為,在戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略家,才能把企業(yè)帶向成功之路。

  問題:

  通過以上案例背景資料,指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。

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