2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師真題及答案：案例分析題二（考生回憶版）

高級(jí)會(huì)計(jì)師真題是大家備考的重要資料，近日本站編輯根據(jù)考生回憶整理了2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析部分真題及答案，供大家備考參考，希望對(duì)大家了解考試出題形式、發(fā)現(xiàn)命題規(guī)律有幫助！

[案例分析題二] (必答) (10分)

甲公司是一家從事物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā)，制造和銷售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)迭代周期短，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升盈利水平，甲公司強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合。有關(guān)資料如下:··.···

(1)根據(jù)資料(1)第D項(xiàng)指出甲公司哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。

[參考答案]

結(jié)果類指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量

(2)根據(jù)資料(1)第2項(xiàng)指出甲公司選取銷售部和設(shè)計(jì)師部的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。

[參考答案]

組織功能分解法。

(3)根據(jù)資料(2)中第O項(xiàng)，判斷傳感器等部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)換定價(jià)方法，并說明理由。

[參考答案]

不可以。理由:傳感器零部件，無法對(duì)外銷售，且難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)價(jià)格為定價(jià)指引.

(4)根據(jù)資料(2)第2項(xiàng)，如果甲公司采用

協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)換定價(jià)方法，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)換價(jià)格，指出教據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價(jià)的取值范圍。

[參考答案]

375>協(xié)商定價(jià)>175。

(5)根據(jù)資料(3)，分別判斷0和項(xiàng)預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由

[參考答案]

D存在不當(dāng)之處。

理由，全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。

2存在不當(dāng)之處。

理由:@不符合權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持剛性與柔性管理相結(jié)合，既應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

2年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

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