2021年高級經濟師《工商管理》預習知識點:企業(yè)組織
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由于大部分報考高經的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：企業(yè)組織
一、U型企業(yè)組織結構
1、型企業(yè)組織結構按照企業(yè)的商業(yè)功能(如生產、營銷和財務等)來進行組織劃分。每一個組織單元均不能獨立完成商業(yè)活動，而需要其他組織單元的配合。
2、U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，企業(yè)的一切決策都來自最高領導，其比較適用于：針對一種產品或者一個地區(qū)的市場及單一系列產品的生產。
3、隨著企業(yè)組織規(guī)模擴大化和經營活動復雜化，U型企業(yè)組織結構的管理效率逐漸喪失。原因如下：
①作為最高協(xié)調人的總經理難以承受過多的信息負擔，決策失誤增加;
②總經理限于日常決策和協(xié)調活動，無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃;
③總經理往往曾經是某一部門的負責人，這可能導致他過于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。
二、H型企業(yè)組織結構：以資本為紐帶的母子體制
1、H型企業(yè)組織結構是指一家企業(yè)擁有較多數量的不相關聯(lián)的產業(yè)單元。其中，每個產業(yè)單元都是一個利潤中心或投資中心。
2、H型企業(yè)組織結構產生的初衷是通過多元化經營分散風險，H型企業(yè)組織結構是一種高度分權的組織結構，這種組織結構有利于發(fā)揮組織單元的市場競爭力。
三、M型企業(yè)組織結構
1、在M型企業(yè)組織結構中，各事業(yè)部(或分支公司)一般按照產品或區(qū)域來設立，實行獨立核算、自負盈虧的運營方式，是獨立的利潤中心。
2、在企業(yè)權責劃分上，企業(yè)總部負責經營方針的制定和控制，按照集中政策、分散經營、集中決策、分散管理原則對事業(yè)部(或分支公司)進行有效的管理。
3、M型企業(yè)組織結構實現了集權與分權的有效結合，有利于企業(yè)高層擺脫繁雜的日常行政事務，專心致力于整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策謀劃。
4、適用性：適用于擁有多種產品或多個地區(qū)市場，并且生產若干種產品系列的企業(yè)。
四、N型企業(yè)組織結構
1、將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網絡，各成員單位擁有很大的權力和責任，具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。
2、在N型組織結構中，眾多獨立的小規(guī)模經營單位，其資源能力都是有限的，不能像事業(yè)部那樣自給自足，在生產經營中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。
3、該結構性管理哲學顯示出對個體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。
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