2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》備考知識(shí)點(diǎn):組織設(shè)計(jì)的類型

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知識(shí)點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的類型

(一)行政層級(jí)式——科層制(官僚)

決定因素：權(quán)力等級(jí)、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個(gè)人因素、技術(shù)能力。

適用范圍：復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境。

優(yōu)點(diǎn)：可以保證高度集權(quán)，強(qiáng)調(diào)等級(jí)，規(guī)章程序不輕易改變。

缺點(diǎn)：適應(yīng)性較差、靈活性不夠。

(二)按職能劃分的組織形式

按職能來劃分、組建各個(gè)部門的組織形式，也稱“法約爾模型”。

特點(diǎn)：職能分工;直線-參謀制;管理權(quán)力高度集中。

優(yōu)點(diǎn)：①任務(wù)明確，職責(zé)清楚;②可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù);③有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率;④較高的穩(wěn)定性;⑤管理權(quán)力高度集中。

缺點(diǎn)：①狹隘的職能觀念，忽略整體;②橫向協(xié)調(diào)差;③適應(yīng)性差;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;⑤不利于培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理人。

適用范圍：簡單/靜態(tài)。

(三)矩陣制

即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)，從而形成縱向管理與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。

特點(diǎn)：兩個(gè)頭;兩層次;橫向靈活。

優(yōu)點(diǎn)：①有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目;③有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約 。

缺點(diǎn)：①組織的穩(wěn)定性較差;②雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在;③結(jié)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

適用范圍：復(fù)雜/動(dòng)態(tài)，因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。

(四)事業(yè)部制

特點(diǎn)：實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

優(yōu)點(diǎn)：①有利于最高管理層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強(qiáng)企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

缺點(diǎn)：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)性和一致性。②企業(yè)和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。

適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)。

(五)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)：最流行;打破了部門界限，并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

適用范圍：在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式。而在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。

(六)虛擬組織形式

特點(diǎn)：可以租用，何必?fù)碛?決策集中化程度很高，但部門化程度很低。

優(yōu)點(diǎn)：靈活性。

缺點(diǎn)：公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。

(七)無邊界組織形式

特點(diǎn)：無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門。

優(yōu)點(diǎn)：組織邊界模糊化，效率高。

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