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2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師模擬試題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)三十五

更新時(shí)間:2020-09-02 10:55:26 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽219收藏43

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摘要 2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試將于9月12日舉行,距離考試只有十天的時(shí)間,考生進(jìn)入考前沖刺階段,為了幫助大家更好地學(xué)習(xí),環(huán)球網(wǎng)校的小編為考生提供“2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師模擬試題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)三十五”,以下提供了高經(jīng)單項(xiàng)選擇模擬試題,請(qǐng)考生認(rèn)真做題

編輯推薦:2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師模擬試題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)題匯總

1.劇院的前后排價(jià)格不同,屬于( )。

A.顧客差別定價(jià)

B.產(chǎn)品形式差別定價(jià)

C.產(chǎn)品部位差別定價(jià)

C.銷(xiāo)售時(shí)間差別定價(jià)

2.從歷史上看企業(yè)最早劃分出來(lái)的促銷(xiāo)職能是( )

A.廣告

B.人員推銷(xiāo)

C.銷(xiāo)售促進(jìn)

C.宣傳

3.企業(yè)大量做廣告,使消費(fèi)者了解產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi),屬于( )。

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷(xiāo)售促進(jìn)策略

C.宣傳

4.贈(zèng)送樣品這一促銷(xiāo)方式,適宜在( )時(shí)期應(yīng)用

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

C.衰退期

5.一般說(shuō)來(lái),膠卷之類的產(chǎn)品最好通過(guò)電視媒體活生生的實(shí)地廣告,主要考慮的媒體種類的選擇的因素是( )。

A.顧客的媒體習(xí)慣

B.產(chǎn)品特性

C.信息類型

C.成本

6.市場(chǎng)改良.產(chǎn)品改良.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改良適用于( )

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

C.衰退期

7.把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上,從中獲利,此決策屬( )的決策。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

C.衰退期

8.產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)叫做產(chǎn)品組合的( )。

A.寬度

B.長(zhǎng)度

C.深度

C.關(guān)聯(lián)性

9.CBM的郭士納和美國(guó)西南航空公司的赫伯都是公司的領(lǐng)導(dǎo)人,其領(lǐng)導(dǎo)情境和領(lǐng)導(dǎo)方式均不同,但都獲得了很大成功。領(lǐng)導(dǎo)( )理論可以解釋這一現(xiàn)象。

A.特質(zhì)

B.行為

C.藝術(shù)

C.權(quán)變

10.企業(yè)根據(jù)對(duì)目標(biāo)顧客的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品是( )

A.反饋控制

B.前饋控制

C.現(xiàn)場(chǎng)控制

C.信息控制

11.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,( )屬于激勵(lì)因素。

A.工資.福利.人際關(guān)系

B.工資.成就.監(jiān)督

C.成就.監(jiān)督.人際關(guān)系

C.成就.成長(zhǎng).責(zé)任

12.某企業(yè)采取直線職能制組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員5 0 人,其中廠長(zhǎng)1 人,車(chē)間主任5人,班組長(zhǎng)2 0 人,職能科長(zhǎng)4 人,科員2 0 人,每一崗位均不設(shè)副職,這時(shí),廠長(zhǎng)的管理幅度為( )

A.4 B.5

C.9 C.49

13.如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí),你的態(tài)度應(yīng)該是( )。

A.予以取締

B.提出警告

C.聽(tīng)之任之

C.積極引導(dǎo)

14.節(jié)能減排是企業(yè)需要承擔(dān)的( )責(zé)任。

A.政治

B.技術(shù)

C.文化

C. 社會(huì)

15.組織中存在非正式組織是( )的主要觀點(diǎn)。

A.人際關(guān)系理論

C.經(jīng)營(yíng)管理理論

B.科學(xué)管理理論

C.戰(zhàn)略管理理論

16.根據(jù)明茨伯格管理者角色理論,管理者在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)是( )角色。

A.信息傳遞者

B.企業(yè)家

C.組織代表者

C.協(xié)調(diào)者

17.根據(jù)《證券法》因不可抗力的突發(fā)性事件或者為維護(hù)證券市場(chǎng)的正常秩序,證券交易所可以決定( )。

A.技術(shù)性停牌

B.臨時(shí)停市

C.及時(shí)提出報(bào)告

C.采取制裁措施

18.根據(jù)現(xiàn)行《公司法》的規(guī)定,下列有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)的表述中,正確的是( )。

A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以不設(shè)監(jiān)事會(huì),也可以不設(shè)監(jiān)事

B.一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

C.國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生

19.甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已購(gòu)得土地一塊,以“ 觀景” 為理念設(shè)計(jì)并建造觀景商品住宅樓。該地塊前有一學(xué)校乙,雙方協(xié)議約定:乙在2 0 年內(nèi)不得在該處興建高層建筑,為此甲每年向乙支付2 0 萬(wàn)元作為補(bǔ)償。甲在該協(xié)議生效時(shí)取得的權(quán)利為( )。

A.宅基地使用權(quán)

B.地役權(quán)

C.建設(shè)用地使用權(quán)

C.土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)

20.自20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)金融監(jiān)管體制的演變歷程是由單一全能型體制轉(zhuǎn)向( )體制。

A.獨(dú)立于中央銀行的綜合監(jiān)管

B.以中央銀行為重心的混業(yè)監(jiān)管

C.獨(dú)立于中央銀行的分業(yè)監(jiān)管

C.以中央銀行為重心的分業(yè)監(jiān)管

答案見(jiàn)第二頁(yè)

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以上內(nèi)容為2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試單項(xiàng)選擇題模擬試題三十五。環(huán)球網(wǎng)校小編還為大家上傳了與2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試相關(guān)的歷年真題.模擬試題等內(nèi)容,如有需要,請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載”獲取相關(guān)內(nèi)容。

1.【答案】C

2.【答案】B

3.【答案】B

4.【答案】A

5.【答案】C

6.【答案】C

7.【答案】B

8.【答案】C

9.【答案】C

10.【答案】B

11.【答案】C

12.【答案】C

13.【答案】C

14.【答案】C

15.【答案】A

16.【答案】B

17.【答案】B

18.【答案】B

19.【答案】B

20.【答案】C

單選題解答技巧

單選題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一般是“每題一分,每個(gè)選項(xiàng)只有一個(gè)最符合題意”。這四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題意的,不能多選。

1.排除法:

在答案模棱兩可的情況可采用這一方法,將選項(xiàng)中有明顯錯(cuò)誤或正確但不符合題意的排除,縮小選擇范圍,提高正確率。分為以下幾種情況:

①?zèng)]聽(tīng)過(guò)見(jiàn)過(guò)的選項(xiàng),純屬湊數(shù)的,直接排除;

②有兩個(gè)選項(xiàng)表達(dá)同一個(gè)意思,一起排除;

③有兩個(gè)選項(xiàng)表達(dá)的意思正好相反,正確答案就在里面;

④不符合.違背自然規(guī)律和太絕對(duì)的選項(xiàng),排除。

2.直選法:

對(duì)簡(jiǎn)單或者知識(shí)點(diǎn)掌握好的考題時(shí)采用,盡管簡(jiǎn)單的考題也不能隨意失分,審題一定要認(rèn)真!

3.倒推法:

通常應(yīng)用與計(jì)算題,從問(wèn)題入手,列出公式,再回到題干中找到已知條件進(jìn)行計(jì)算。

4.代換法:

題干內(nèi)容較多的考題采用,認(rèn)真審題,找出關(guān)鍵詞,準(zhǔn)確的與選項(xiàng)進(jìn)行同義詞代換。

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