2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章

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　　第六章 控制(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

　　第一節(jié) 控制機(jī)制與控制類型P147

　　①控制及其作用

　　(控制的含義;控制的作用)

　?、诳刂葡到y(tǒng)與控制機(jī)制

　　(控制系統(tǒng)控制; 控制機(jī)制)

　　③管理控制的三種基本類型

　　(預(yù)先控制;同步控制;反饋控制;三種控制類型的比較)

　?、軐?shí)行例外控制

　　(基本涵義;具體要求)

　?、菰趹?zhàn)略要點(diǎn)上控制

　　(基本含義;戰(zhàn)略要點(diǎn);利潤(rùn)是必須控制的戰(zhàn)略要點(diǎn))

　?、蘅刂脐P(guān)鍵因素(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

　　(出現(xiàn)偏差的可能性大的因素;直接決定工作成效的重點(diǎn)因素;能使控制最有效又經(jīng)濟(jì)的因素;有計(jì)劃地控制基本含義;要提高控制的預(yù)先性)

　　第二節(jié) 控制的過程P150

　　①控制過程與控制條件

　　(控制過程控制;控制的必備條件)

　?、诳刂茦?biāo)準(zhǔn)及其形式

　　(控制標(biāo)準(zhǔn); 控制標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定;標(biāo)準(zhǔn)的表示形式)

　?、壑贫?biāo)準(zhǔn)的方法

　　(統(tǒng)計(jì)法;估計(jì)法;工程法)

　?、芸?jī)效衡量的內(nèi)容與要求

　　(績(jī)效衡量的內(nèi)容; 績(jī)效衡量的要求)

　?、莶捎每茖W(xué)的監(jiān)測(cè)、考核方法

　　(考核中的困難;考核方法的要求)(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

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　　【摘要】2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)陸續(xù)公布，特分享了“2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章”，希望對(duì)大家備考17年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道，網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新考試資訊……

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　?、奁罘治?/p>

　　(偏差分析; 偏差分析的過程)

　?、呒m正方式(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

　　(調(diào)整行動(dòng)使行動(dòng)與計(jì)劃相符; 調(diào)整計(jì)劃使行動(dòng)與計(jì)劃相符;既調(diào)整調(diào)整計(jì)劃又調(diào)整行動(dòng)使二者重新取得一致)

　?、嗉m正的時(shí)效與幅度

　　(迅速糾正;適度控制)

　?、釋?duì)控制的不良反應(yīng)

　　(受控者的反應(yīng);被管理者對(duì)控制的抵制;群體對(duì)控制的抵制;強(qiáng)制控制的不良后果)

　　⑩產(chǎn)生抵制的原因(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

　　(標(biāo)準(zhǔn)太高;測(cè)定不確定;厭惡糾正措施;管理者施控的態(tài)度)

　　(11)控制過程中的行為管理(管理者要樹立正確的態(tài)度;下放控制權(quán)提倡實(shí)行自我控制;采用科學(xué)的控制手段作好宣傳解釋教育工作;倚重工作保證體系進(jìn)行控制;歸根結(jié)底是要做好人的工作)

　　第三節(jié) 控制方法與技術(shù)P156

　?、兕A(yù)算的含義與性質(zhì)(預(yù)算的含義; 預(yù)算既是計(jì)劃的工具又是控制的工具)②預(yù)算的種類與步驟(預(yù)算的種類; 預(yù)算的步驟)③現(xiàn)代預(yù)算的方法(彈性預(yù)算;程序性預(yù)算;零基預(yù)算)④行政控制(實(shí)地考察;資料統(tǒng)計(jì);報(bào)告;會(huì)計(jì)核查與審計(jì);企業(yè)診斷;制度規(guī)范與培訓(xùn))⑤經(jīng)濟(jì)分析(比率分析;盈虧平衡分析)

　　第四節(jié) 控制的現(xiàn)代化方法P160

　?、偈袌?chǎng)控制(市場(chǎng)控制的含義; 公司層的市場(chǎng)控制; 事業(yè)單位層次上的市場(chǎng)控制; 部門對(duì)個(gè)人層次上的市場(chǎng)控制; 市場(chǎng)控制的層次結(jié)構(gòu)模型)②社群控制(社群控制的含義; 組織文化是社群控制的基礎(chǔ); 授權(quán)賦能是社群控制的必要條件;建立自我指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì);實(shí)行實(shí)時(shí)控制)③目標(biāo)管理的概念(目標(biāo)管理的含義; 目標(biāo)管理首先是一種現(xiàn)代管理哲學(xué))④目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)(以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心;實(shí)行自我控制)⑤目標(biāo)管理的基本步驟(目標(biāo)制定;目標(biāo)實(shí)施;成果評(píng)價(jià);目標(biāo)管理的實(shí)施)⑥網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的含義與類型(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的含義;計(jì)劃評(píng)審法PERT;關(guān)鍵線路法CPM;CPM與PERT的差別)⑦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的步驟(明確任務(wù)目標(biāo)分析計(jì)劃內(nèi)容;繪制計(jì)劃草圖連結(jié)成初步的作業(yè)網(wǎng)絡(luò);作業(yè)時(shí)間的估定與計(jì)算;找出關(guān)鍵線路;成本或時(shí)間替換計(jì)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化;資源調(diào)配)⑧全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段與特點(diǎn)(全面質(zhì)量管理的含義; 質(zhì)量管理的發(fā)展階段; 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn))⑨PDCA管理循環(huán)(基本工作程序;PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn))⑩價(jià)值工程的基本原理(價(jià)值工程的含義;價(jià)值與產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系;提高價(jià)值的途徑)⑾價(jià)值工程的核心與程序(功能分析;價(jià)值工程的基本程序)

　　第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)P168(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第六章)

　?、俟芾硇畔⒌挠^念與分類(信息的含義;管理信息的涵義;管理信息的特征;管理信息的分類)②管理信息系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng)的含義;建立管理信息系統(tǒng)的必要性;管理信息系統(tǒng)的功能;管理信息系統(tǒng)的完善)③典型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(COPICS系統(tǒng);物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃;企業(yè)資源計(jì)劃)④網(wǎng)絡(luò)信息管理(網(wǎng)絡(luò)信息管理的特點(diǎn); 網(wǎng)絡(luò)信息管理的內(nèi)容)⑤搜集信息的媒體與渠道(通過大眾媒體獲取信息; 通過時(shí)常交易獲取信息; 通過組織的工作媒體獲取信息;與人溝通過程中獲取信息)⑥信息搜集方法與要求(信息搜集的基本方法; 信息搜集的基本要求)⑦信息分析與整理的方法與要求(分析信息的方法;分析與整理信息的基本要求;對(duì)信息的評(píng)價(jià))⑧信息運(yùn)用(決策類型與信息需求;信息使用的要求)

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