天津公務(wù)員考試申論范文:節(jié)后"離職潮"
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天津公務(wù)員考試申論范文:節(jié)后"離職潮"
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近幾年來(lái),隨著80后、90后大學(xué)畢業(yè)生紛紛走上工作崗位之后,每年春節(jié)假期結(jié)束之后,節(jié)后“離職潮”話題都會(huì)引起社會(huì)的熱議。 2014年2月9日成都多家單位在春節(jié)之后都有不同程度的員工辭職現(xiàn)象,特別是一批新入職的員工,90后的“裸辭”者居多。對(duì)此現(xiàn)象,你怎么看?
【答案要點(diǎn)】
毫無(wú)疑問(wèn),節(jié)后“離職潮”給用人單位帶來(lái)了不小損失,直接加大了企業(yè)招工成本,尤其是很多員工剛剛經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上手之后又離職。所以,在很多人看來(lái),尤其是在用人單位的老板眼中,節(jié)后“離職潮”主要是員工對(duì)自己定位不清,尤其是一些90后選擇“裸辭”,完全是頭腦發(fā)熱一時(shí)沖動(dòng)的選擇,很不靠譜、很不慎重,似乎節(jié)后“離職潮”的責(zé)任全在員工身上,全是青年人不成熟的結(jié)果。
其一,大多數(shù)員工節(jié)后離職并不是臨時(shí)起意。不可否認(rèn),一些90后員工選擇春節(jié)之后離職,確實(shí)是受到春節(jié)期間朋友、同學(xué)之間薪酬攀比因素影響而臨時(shí)決定“裸辭”。但是,對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),離職的念頭早就有,從產(chǎn)生離職念頭到最終離職,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮,不是一時(shí)起意。只不過(guò)一直沒(méi)有等到好機(jī)會(huì)而已,選擇節(jié)后離職,既因?yàn)樵诠?jié)后離職可以保證在節(jié)前拿到辛苦一年應(yīng)得的年終獎(jiǎng),又因?yàn)楣?jié)后是企業(yè)招聘員工的高峰期,能更方便的尋找到一份工作,實(shí)現(xiàn)跳槽無(wú)縫接軌。
其二,節(jié)后離職潮的同時(shí)也有“用工荒”。只要實(shí)力在,不愁找不到比較理想的飯碗。事實(shí)上,很少有人“裸辭”后找下家越找越差的。那兒都會(huì)有“霧霾”,不過(guò)是求職經(jīng)歷中的浮云而已。年輕人希望換個(gè)工作環(huán)境,新年有個(gè)新的開(kāi)始,這無(wú)可厚非,也不必為此擔(dān)憂。要看到,“裸辭”者懷揣著滿滿的自信重新上路。
其三,“裸辭”給用人單位出了一道現(xiàn)實(shí)考題。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。或許“裸辭”的流行能為一些用人單位提供優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)。但是,這邊有“裸辭”,那邊就會(huì)有“撿漏”,甚至?xí)腥伺艿礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)里。用人單位應(yīng)審視與反思員工為何“背叛”了自己,對(duì)裸辭者的離職動(dòng)機(jī)進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查和積極應(yīng)對(duì),以破解節(jié)后離職潮給自身帶來(lái)的不利。
[原因]
大多數(shù)員工離職,實(shí)際上主要是對(duì)目前工作單位給予的薪酬、工作環(huán)境不滿意,又看不到升職空間,不得不離職。節(jié)后“離職潮”的形成,主要責(zé)任不在員工,而是在用人單位。實(shí)際上很多企業(yè)提供給員工的工作環(huán)境等各個(gè)方面存在不理想、不如意的地方,員工對(duì)單位有很大的不滿情緒。但是,大多數(shù)企業(yè)的管理者無(wú)視這些問(wèn)題的存在,總是片面認(rèn)為在“就業(yè)難”的大環(huán)境下,企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位,不必?fù)?dān)心招不到人,也不用害怕員工辭職,對(duì)于員工提出的一些合理要求不理不睬,最終激化了員工的不滿情緒。而春節(jié)期間的相互攀比,只不過(guò)是壓垮員工對(duì)企業(yè)依賴最后一根稻草而已,即使沒(méi)有同學(xué)、朋友之間的薪酬攀比,節(jié)后離職的員工最終也會(huì)選擇離職,只不過(guò)離職時(shí)間可能會(huì)遲一點(diǎn)罷了。
[措施]
要遏制節(jié)后“離職潮”,全國(guó)公務(wù)員考試網(wǎng)老師建議:
一是對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo),避免一時(shí)沖動(dòng)型的“裸辭”現(xiàn)象。企業(yè)要有更多的作為,在平時(shí)更加關(guān)注員工,了解員工心理和思想動(dòng)態(tài),更多地尊重員工、理解員工、平等對(duì)待員工,為他們解決現(xiàn)實(shí)困難,讓他們獲得與能力相當(dāng)?shù)挠梦渲?,引領(lǐng)他們一起構(gòu)建與共享企業(yè)文化,真正把拉磨的驢變成與企業(yè)共成長(zhǎng)的千里馬。
二是,用人單位要從長(zhǎng)計(jì)議,盡可能為員工提供一個(gè)更好、更滿意的工作環(huán)境和工作條件,在薪酬上建立作為常態(tài)化的增長(zhǎng)機(jī)制、破解多勞少掙“倒掛現(xiàn)象”,讓員工能看到未來(lái),能感覺(jué)到在企業(yè)打拼可以實(shí)現(xiàn)自己的理想,才會(huì)對(duì)企業(yè)形成歸屬感和依賴性。
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