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2014年國(guó)家公務(wù)員面試模擬:乘勝前進(jìn)改作風(fēng)

更新時(shí)間:2014-01-24 16:28:22 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年國(guó)家公務(wù)員面試模擬題――乘勝前進(jìn)改作風(fēng)

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  2014年國(guó)家公務(wù)員面試模擬:乘勝前進(jìn)改作風(fēng)

  【熱點(diǎn)關(guān)注】

  十八大以來(lái),中央突出強(qiáng)調(diào),黨要管黨、從嚴(yán)治黨,并從作風(fēng)問(wèn)題抓起,通過(guò)抓黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng),努力營(yíng)造廉潔從政的政治生態(tài),取得了明顯成效,贏得了廣大干部群眾高度支持和擁護(hù)?!敖鉀Q好保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系問(wèn)題,不可能一勞永逸,不可能一蹴而就,要常抓不懈?!绷?xí)近平總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)的重要講話(huà),深刻分析了當(dāng)前改作風(fēng)的形勢(shì),發(fā)出了乘勝前進(jìn)的號(hào)令。

  【熱點(diǎn)解析】

  改作風(fēng),要看一時(shí)之變,更要追求長(zhǎng)久之態(tài)。長(zhǎng)期實(shí)踐告訴我們,作風(fēng)問(wèn)題具有頑固性、反復(fù)性,抓一抓就好轉(zhuǎn)、松一松就反彈,有的還會(huì)變本加厲。如果“來(lái)也匆匆,去也匆匆”,這種一陣風(fēng)式的改作風(fēng),本身就是壞作風(fēng)。今天,面對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的一些變異、反彈,必須緊盯不放、鍥而不舍;打好改作風(fēng)的持久戰(zhàn),就要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,一錘一錘地敲下去,把抓作風(fēng)建設(shè)變成常態(tài)。

  乘勝前進(jìn)改作風(fēng),堅(jiān)定理想信念是前提。在作風(fēng)問(wèn)題上,起作用的是黨性,衡量黨性強(qiáng)弱的根本尺子是公私二字。古人說(shuō),“一心可以喪邦,一心可以興邦,只在公私之間爾。”作為黨的干部,就是要講大公無(wú)私、公私分明、先公后私、公而忘私,只有一心為公、事事出于公心,才能坦蕩做人、謹(jǐn)慎用權(quán),才能光明正大、堂堂正正。作風(fēng)問(wèn)題,很多是因?yàn)楣疥P(guān)系沒(méi)有擺正產(chǎn)生的。有的問(wèn)題看起來(lái)不大,幾頓飯,幾杯酒,幾張卡,但是都與公款、公權(quán)有關(guān)系。公款姓公,一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民,一絲一毫都不能私用。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻清楚這一點(diǎn),做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。

  乘勝前進(jìn)改作風(fēng),強(qiáng)化制度落實(shí)是保證。作風(fēng)方面的積弊頑疾,歸根結(jié)底要靠制度來(lái)祛除。運(yùn)用法治思維和法治方式加強(qiáng)建章立制、嚴(yán)格按章辦事,是改作風(fēng)的根本途徑。從八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令,到《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,再到《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,轉(zhuǎn)作風(fēng)、反四風(fēng),彰顯出源頭治理的特征,體現(xiàn)著制度化、規(guī)范化、程序化的理念。制度的權(quán)威和生命在于執(zhí)行。對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,堅(jiān)決杜絕“破窗效應(yīng)”,制度的剛性約束力才會(huì)產(chǎn)生倒逼機(jī)制,確保轉(zhuǎn)作風(fēng)長(zhǎng)效化、常態(tài)化。

  泰山半腰有一段平路叫“快活三里”,一些人爬得累了,喜歡在此歇腳??墒?,挑著百十斤重?fù)?dān)的“挑山工”從不敢在這里久留,因?yàn)樾菹r(shí)間長(zhǎng)了,腿容易“發(fā)懶”,再上前面的“十八盤(pán)”,就更困難了。乘勝前進(jìn)改作風(fēng),講的就是這個(gè)道理。越到緊要關(guān)頭越不能“一篙松勁”,越是爬坡過(guò)坎越應(yīng)“咬定青山”,思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低、力度上不減弱,改作風(fēng)方能一鼓作氣、一抓到底,抓出成效、抓出力量。

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