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2015年造價員安裝工程實務復習項目管理任務

更新時間:2015-11-10 10:35:04 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏5

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  建設工程項目管理任務(環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目管理任務復習資料):

  建設工程項目管理的主要任務是在項目可行性研究,投資決策的基礎上,通過合同管理,組織協(xié)調,目標控制,風險管理和信息管理等措施,保證工程項目質量,進度,造價目標得到有效控制。

  (1)合同管理

  主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結評價等。

  (2)組織協(xié)調

  組織協(xié)調是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段,包括:

  1)外部環(huán)境協(xié)調、如與政府管理部門之間的協(xié)調、資源供應及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調等;

  2)項目參與單位之間的協(xié)調;

  3)項目參與單位內部的協(xié)調。

  (3)目標控制

  目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實現(xiàn)所進行的一系列檢查和調整活動。

  目標控制的主要任務是確保項目總目標的實現(xiàn),項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。

  (4)風險管理

  對項目風險進行識別,并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎上提出風險對策組合。

  (5)信息管理

  即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設計工作;實現(xiàn)信息的科學檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。

  (6)環(huán)境保護

  在項目實施階段,做到“三同時”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計,同時施工,同時投入運行。

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