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簡述人力資源規(guī)劃的內容

更新時間:2022-05-04 10:18:32 來源:環(huán)球網校 瀏覽192收藏76

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摘要 簡述人力資源規(guī)劃的內容:人力資源管理六大模塊:1 總體規(guī)劃----2 人員需求規(guī)劃----3 人員配置規(guī)劃----4 人員供給規(guī)劃---5 教育培訓規(guī)劃----6 薪酬激勵規(guī)劃-----7 退休解聘規(guī)劃---8 職業(yè)規(guī)劃---9 勞動關系規(guī)劃---10 人力資源預算,詳情如下:

簡述人力資源規(guī)劃的內容

1.總體規(guī)劃 人力資源總體規(guī)劃是指在計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

2.人員需求規(guī)劃 人員需求規(guī)劃是企業(yè)根據組織運行的情況,對企業(yè)可能產生的空缺職位加以彌補的計劃,旨在促進人力資源數量、質量的改善,是企業(yè)吸收員工的依據。一般來講,人員需求計劃是和人員晉升計劃相聯系的,因為晉升計劃會造成組織內的職位空缺逐漸向下移動,最后積累到較低層次的人員需求上來。當然,較高的職位也會有空缺,有時必須從外部勞動力市場以較大的代價方能獲得。所以,在企業(yè)進行招聘錄用活動時,必須考慮到若干年后員工的使用情況,只有在人員的安排和使用上用發(fā)展的觀點看問題,才能制定出合理的人員補充計劃,使企業(yè)每一個發(fā)展階段都有適當的人選勝任工作要求。

3.人員配置規(guī)劃 人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量等。企業(yè)人員在未來職位上的安排和使用,是通過企業(yè)內部人員有計劃地流動實現的,這種人員流動計劃稱為配置計劃。配置計劃對于企業(yè)來講是非常必要的:當企業(yè)要求某種職務的人員同時具備其他職務的經驗和知識時,就應使之有計劃的流動,以培養(yǎng)高素質的復合型人才;當上層職位較少而等待提升的人較多時,通過配備計劃進行人員的水平流動,可以減少他們的不滿,等待上層職位的空缺;在企業(yè)人員過剩時,通過配備計劃可以改變工作分配方式,對企業(yè)中不同職位的工作量進行調整,解決工作負荷不均的問題。所以,人員配置計劃能夠使人力資源結構不斷得到優(yōu)化。

4.人員供給規(guī)劃 人員供給規(guī)劃是根據企業(yè)對員工的需求,通過內、外部招聘等方式,采取內、外部流動政策,以獲取員工的計劃。企業(yè)通過分析勞動力過去的人數、組織結構構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就可以預測出未來某個特定時期的供給情況。預測結果顯示出了企業(yè)現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化情況。

5.教育培訓規(guī)劃 為了提升企業(yè)現有員工的素質,適應企業(yè)發(fā)展的需要,對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。據報道,肯德基公司在中國特別建有適用于當地餐廳管理的專業(yè)訓練系統及教育基地——教育發(fā)展中心。這個基地成立于1996年,專為餐廳管理人員設立,每年為來自全國各地的2000多名肯德基的有前途的員工提供上千次的培訓課程,中心大約每兩年會根據企業(yè)不同時期可能產生的職務需求,對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓課程包括品質管理、產品品質評估、服務溝通、有效管理時間、領導風格、人力成本管理和團隊精神等。當職位出現空缺時,人員培訓計劃已經完成,對公司的發(fā)展起到了相當大的推動作用。

6.薪酬激勵規(guī)劃 為了保證公司人工成本與經營狀況之間的恰當比例關系,充分發(fā)揮薪酬的激勵功能,制定薪酬激勵計劃。先對未來的薪酬總額進行預算,并設計、制定、實施未來一年的激勵措施,以充分調動員工的積極性。

7.退休解聘規(guī)劃 企業(yè)每年都會有一些人因為達到退休年齡或合同期滿,企業(yè)不再續(xù)聘等原因而離開企業(yè)。在經濟不景氣、人員過剩時,有的企業(yè)還常常采取提前退休、買斷工齡甚至解聘等特殊手段裁撤冗員。在這些方面,企業(yè)都應根據人員狀況提前做好規(guī)劃。

8.職業(yè)規(guī)劃 一個人的成長與發(fā)展只有在企業(yè)中才能實現,因而職業(yè)規(guī)劃不僅是個人的事,也是企業(yè)所必須關心的事。這里所說的職業(yè)規(guī)劃,就是企業(yè)為了不斷增強其成員的滿意感,并使其能與企業(yè)的發(fā)展和需要統一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求發(fā)展相結合的規(guī)劃。其主要內容是企業(yè)對員工個人在使用、培養(yǎng)等方面的特殊安排。一般情況下,企業(yè)不可能也不必要為所有的員工都制定職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)規(guī)劃的主要對象應該是企業(yè)的骨干。

9.勞動關系規(guī)劃 即關于如何減少和預防勞動爭議,改進勞動關系的規(guī)劃。

10.人力資源預算 以上各方面都或多或少地涉及費用問題,要在制定各項預算的基礎上,制定出人力資源的總預算。

上述10個方面是相互關聯的,例如,培訓開發(fā)規(guī)劃可能會使部分崗位空缺,因而需要需求規(guī)劃;需求規(guī)劃以配置規(guī)劃為前提;需求規(guī)劃的有效執(zhí)行需要有培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃來保證。

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