人力資源有哪六大板塊?

人力資源有哪六大板塊?

人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理

1、人力資源規(guī)劃

人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題!

2、招聘與配置

企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才很關(guān)鍵。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。

外訓(xùn)：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么老師、學(xué)者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案，在培訓(xùn)時和培訓(xùn)后也許可以維持幾天的熱情，幾天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變?為什么?我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做?什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成?外訓(xùn)過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些?另外很多外訓(xùn)機構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。有一個著名的老師曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關(guān)系。”

內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)因為各公司業(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不同，做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不知道針對各級培訓(xùn)人員應(yīng)該達到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么?這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無用功。

4、績效管理

好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯?比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、關(guān)鍵指標(biāo)考核、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發(fā)展。

5、薪酬福利管理

錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。

6、勞動關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)

主要是指員工的入職、異動，調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動關(guān)系。

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人力資源師報考條件主要包括以下幾個方面：1、職業(yè)方面：企業(yè)管理、行政管理、管理咨詢、管理研究等。2、專業(yè)要求：工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動與社會保障、勞動經(jīng)濟、勞動關(guān)系等。4、證書年限：勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員等與企業(yè)人力資源管理職業(yè)功能具有關(guān)聯(lián)性的職業(yè)資格證書，強調(diào)個級別的報考年限。

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人力資源管理師備考：

零基礎(chǔ)考生

零基礎(chǔ)考生是考證隊伍中一支龐大的軍隊。人力資源管理師考試每年都會因為跨界入行、領(lǐng)取補貼等條件“誘惑”一大批小伙伴開啟備考。

特點

知識儲備薄弱or無儲備。

沒有養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，難以堅持，容易三分鐘熱度。

容易被復(fù)習(xí)中的情緒干擾，產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)。

解決方法

制定學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照時間表學(xué)習(xí)。

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