2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點：第一章

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【 2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點匯總】

第一章 人力資源規(guī)劃

一、組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則

1.任務與目標原則。2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則。3.有效管理幅度原則。

4.集權與分權相結(jié)合的原則。5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則。

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1.超事業(yè)部制

2.矩陣制

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題;②提高了組織的靈話性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構(gòu)設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;③將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機會學到更多技能;④能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變行不再困難;⑤為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，又是一種有效的分權工具;⑥由于項目成員享有較高的決策權，因而組織對團隊成員的激勵水平和團隊成員對組織的承諾水平均較高。

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