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二級建造師建設工程施工管理重點:施工合同跟蹤與控制

更新時間:2015-09-17 14:29:47 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  施工合同跟蹤與控制

  承包單位作為履行合同義務的主體,必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務的完全履行。

  施工合同跟蹤有兩個方面的含義:一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

  合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。

  合同跟蹤的對象包括:承包的任務;工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。

  合同實施偏差分析的內容包括:產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。

  合同實施偏差處理調整措施包括:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

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