2015二級建造師機電工程復習資料9

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　　[案例9] 某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12 個月。其油漆車間的安裝準備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。 項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目管理目標責任書".項目經(jīng)理部全面展開各項工作。

　　項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作： (1)建立了項目組織管理機構(gòu)，建立了項目管理制度與規(guī)定; (2)組織進行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求; (3)施工圖紙經(jīng)過會審并由設(shè)計部門進行了設(shè)計交底，施工預算已編制; (4)項目經(jīng)理組織進行了項目施工組織設(shè)計的編制并完成; (5)生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置完成; (6)主要材料已完成采購招標工作，空壓站、鍋爐房內(nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進場; (7)施工機械設(shè)備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi); (8)勞動力已安排，可以隨時進場; (9)與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進場施工; (10)現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設(shè)備基礎(chǔ)的復查工作。 項目經(jīng)理部根據(jù)上述準備情況向業(yè)主提交了開工報告。

　　問題： (1)該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分?

　　(2)施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編制?

　　(3)油漆車間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問題?

　　(4)項目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述做法是否妥當?應(yīng)該如何處理?

　　[案例9]答： (1)單位工程是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程;能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程。為此，可以考慮將沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作為單位工程(或子單位工程)。分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定分部工程;按設(shè)備所屬的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程。為此可以按單位工程分專業(yè)來確定分部工程。如車間生產(chǎn)線的機械設(shè)備安裝、電氣設(shè)施安裝，車間工藝管道安裝，車間動力、照明安裝，鍋爐筑爐、自動控制等等。分項工程是按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。如空壓管道、蒸汽管道、循環(huán)水管道、冷卻水管道等安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、配管接線、防腐保溫等等。

　　(2)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部總工程師(技術(shù)負責人)組織編制，而不是由項目經(jīng)理組織。

　　(3)與油漆車間的分包單位簽訂分包合同并安排進場施工不妥。因為施工單位將油漆車間分包給其他具有資質(zhì)的單位施工，不屬于業(yè)主指定的分包工程，所以施工單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。在未征得業(yè)主同意就進行分包并簽定分包協(xié)議顯然不妥。

　　(4)不當。在保證工期的前提下，實行分期分批施工，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少臨設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。所以本工程分期施工是可以的，但至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、業(yè)主的要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術(shù)資源等情況由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同研究確定。在實際過程中施工單位分期施工的考慮不全面且未與業(yè)主和監(jiān)理單位共同研究確定，所以不妥，應(yīng)重新和業(yè)主、監(jiān)理單位共同研究確定。