2014備考加油站：機電工程項目投標(biāo)與合同管理

　　1. 投標(biāo)文件的內(nèi)容：協(xié)議書;投標(biāo)書及其附錄;合同文件(含通用條款及專用條款);投標(biāo)保證金(投標(biāo)保函);法定代表人資格證書(或其授權(quán)委托書);明確工程施工總目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標(biāo)以及履約保證金額等;施工組織總設(shè)計及主要施工方案;具有標(biāo)價的工程量清單及報價表;輔助資料表;資格審查表(已進行過資格預(yù)審的除外);招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料。

　　2. 投標(biāo)書的構(gòu)成：一般由商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書三部分組成。

　　3. 編制投標(biāo)文件的主要依據(jù):設(shè)計圖紙;合同條件,尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容;工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求;工程量表等;

　　4. 具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟:研究招標(biāo)文件;現(xiàn)場考察;復(fù)核工程量;編制施工規(guī)劃;計算工、料、機單價;計算分項工程基本單價;計算間接費;考慮上級企業(yè)管理費、風(fēng)險費，預(yù)計利潤;確定投標(biāo)價格。

　　5. 工程量清單計價主要運用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個階段。

　　6. 制作投標(biāo)標(biāo)書時，對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時，應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整：若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見,取得招標(biāo)人同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整,則不必對工程量進行詳細的審核,若發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時,可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　7. 工程量單價的套用有兩種方法:一種是工料單價法,一種是綜合單價法。我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。

　　8. 影響投標(biāo)決策的因素：主觀因素――技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力;客觀因素――業(yè)主的因素、競爭對手的因素、承包工程的風(fēng)險。

　　9. 對機電工程總承包合同的管理,應(yīng)包括合同訂立、履行、變更、爭議、索賠、終止等方面內(nèi)容。

　　10. 機電工程項目總承包合同范圍：工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同。工程總承包范圍如果包括負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同。總承包方在履行合同職責(zé)時,根據(jù)合同范圍要求,需要負責(zé)設(shè)備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行。訂立國際項目的總承包合同,應(yīng)采用國際慣例?？偝邪皆谟嗁彶牧锨?應(yīng)將材料樣品送審,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼炇疫M行試驗,試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認，并要隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。

　　11. 機電工程項目合同的變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。

　　12. 設(shè)計變更主要包括:更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。強調(diào)工程變更對進度、投入的影響。

　　13. 施工合同文本對分包的規(guī)定：簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。因此,總承包方必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行。

　　14. 分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價款、工期、獎罰等。

　　15. 應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

　　16. 總包方的職責(zé)：為分包方創(chuàng)造施工條件,包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　17. 對分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。

　　18. 總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料,提出審核意見并批復(fù)。

　　19. 若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管部門建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。

　　20. 分包工程竣工驗收后,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。

　　21. 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。

　　22. 機電安裝工程索賠的分類：

　　1) 按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險公司的索賠。

　　2) 按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為：施工索賠,指在施工過程中的索賠;商務(wù)索賠,指在物資采購、運輸過程中的索賠。

　　3) 按索賠目的可分為：工期索賠和費用索賠。

　　4) 按索賠處理方法和處理時間不同可分為：單項索賠和總索賠。

　　5) 按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。

　　6) 按索賠的合同依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。

　　23. 施工索賠的實施處理過程：意向通知、資料準(zhǔn)備、索賠報告的編寫、索賠報告的提交、索賠報告的評審、索賠談判、爭端的解決。注意事項：施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件; 索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28天內(nèi)給予答復(fù);如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決,可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。

　　24. 索賠費用計算方法可分為四類：即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。

　　25. 人工費索賠計算方法有:實際成本和預(yù)算成本比較法;正常施工期與受影響施工期比較法。

　　26. 材料費索賠主要包括因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。

　　27. 施工機械費索賠一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所確定的租賃費率,參考定額標(biāo)準(zhǔn)進行計算。

　　28. 管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中,只能按一定比例進行分?jǐn)偂?/P>

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