2014二級建造師施工管理練習(xí)題5

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.監(jiān)理員

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師代表

　　D.總監(jiān)理工程師

　　2.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)(　　)。

　　A.責(zé)令施工企業(yè)整改

　　B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報告

　　C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

　　D.向建設(shè)行政主管部門報告

　　3.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(　　)萬元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　4.某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)老師對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　C.編制各級進(jìn)度計劃

　　D.確定工作編碼

　　5.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.施工總進(jìn)度計劃

　　C.建安工程工期定額

　　D.施工承包合同

　　6.在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制(　　)。

　　A.施工總進(jìn)度方案

　　B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

　　C.施工總進(jìn)度計劃

　　D.施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由(　　)承擔(dān)。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.監(jiān)理人

　　D.設(shè)計單位

　　8.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃

　　9.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

　　B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整

　　D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額

　　答案：

　　1.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　2.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。

　　3.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。

　　4.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

　　5.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

　　6.C【解析】整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計劃。

　　7.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　8.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。

　　9.C【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　10.D【解析】實(shí)施性計劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

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