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2014二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題23

更新時(shí)間:2013-12-06 09:33:09 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理
導(dǎo)航

  1.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是(  )。

  A.施工成本考核

  B.施工成本預(yù)測(cè)

  C.施工成本核算

  D.目標(biāo)成本確定

  2.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括(  )。

  A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

  B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

  C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

  D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施

  3.施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行(  )的比較。

  A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

  B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)

  C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)

  D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)

  4.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元,實(shí)際成本是48萬元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是(  )。

  A.比較法

  B.構(gòu)成比率法

  C.因素分析法

  D.動(dòng)態(tài)比率法

  5.某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元,第二個(gè)月完成工程款30萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )萬元。

  A.24.25

  B.29.1

  C.53.25

  D.55

  6.根據(jù)國(guó)際慣例,承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按(  )計(jì)算。

  A.臺(tái)班折舊費(fèi)

  B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)

  C.臺(tái)班使用費(fèi)

  D.同類型設(shè)備的租金

  7.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000),施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(  )。

  A.質(zhì)量體系文件

  B.質(zhì)量手冊(cè)

  C.程序文件

  D.質(zhì)量計(jì)劃

  8.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由(  )批準(zhǔn)后實(shí)施。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理

  B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

  C.公司總工程師

  D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

  9.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由(  )組織。

  A.監(jiān)理單位

  B.施工企業(yè)

  C.建設(shè)單位

  D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

  10.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞,造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,這一事故屬于(  )。

  A.一般事故

  B.較大事故

  C.重大事故

  D.特別重大事故

  答案:

  1.B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

  2.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

  3.A【解析】施工成本控制的步驟如下:①比較;②分析;③預(yù)測(cè);④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

  4.C【解析】因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

  5.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元,第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

  6.A【解析】承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

  7.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件,這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

  8.D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

  9.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織,驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的老師組成。

  10.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分:①一般質(zhì)量事故,指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上,不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故,指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故,指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故,造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;④特別重大事故,凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上,或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一,均屬特別重大事故。

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