2010年二級(jí)建造師《水利水電》真題(9)

　　三、案例分析題

　　案例(一)

　　1.關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E;計(jì)劃總工期：30十20十100十5十30=185(天)。

　　2.事件1，責(zé)任方為業(yè)主，A工作是關(guān)鍵工作，會(huì)造成總工期拖延4天。

　　事件2，責(zé)任方是承包商，B工作是關(guān)鍵工作，會(huì)造成總工期拖延6天。

　　事件4，責(zé)任方是業(yè)主，G工作不是關(guān)鍵工作，當(dāng)前情況下，C工作完成已經(jīng)第155天，所以閘門在開工后第153天末才運(yùn)抵不影響工期。

　　3.C工作實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間：155―60=95(天)。第100天時(shí)C工作實(shí)際完成42%，即完成40天，加上60天A、B兩項(xiàng)工作的實(shí)際工期，實(shí)際就是100天;C計(jì)劃時(shí)間用的時(shí)間：100X 48%=48(天)，即原計(jì)劃應(yīng)該完成50+48=98(天)，所以拖延2天;第100天趕工8天。

　　4.實(shí)際總工期155+35=190(天)，比計(jì)劃工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責(zé)任，承包商承擔(dān)1天的拖延，罰款20000元。

　　【解析】本案例第1問主要考查工期計(jì)算和關(guān)鍵線路的確定。計(jì)算工期應(yīng)以各項(xiàng)工作的最早時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，可以根據(jù)公式計(jì)算法或圖上計(jì)算法計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的緊前工作最早完成時(shí)間最大值即為計(jì)算工期;也可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算出終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，得出計(jì)算工期。由此得出計(jì)算總工期為185天。施工進(jìn)度計(jì)劃圖中最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路，或者根據(jù)各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)果，由總時(shí)差最小的工作組成的線路即為關(guān)鍵線路，本例中的關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E。

　　本案例第2問主要考查工程建設(shè)中的責(zé)任分析。一項(xiàng)工作被延誤，是否對(duì)工程工期造成影響，應(yīng)首先考慮該項(xiàng)工作是否在關(guān)鍵線路上。如果在關(guān)鍵線路上，則工期延誤的時(shí)間就等于該項(xiàng)工作的延誤時(shí)間;如果該項(xiàng)工作不在關(guān)鍵線路上，應(yīng)計(jì)算出該項(xiàng)工作的總時(shí)差，用總時(shí)差與延誤時(shí)間進(jìn)行比較，計(jì)算出對(duì)工期的影響。事件1處于關(guān)鍵線路上，它是由于局部地質(zhì)條件與項(xiàng)目法人提供的勘察報(bào)告不符造成的，應(yīng)屬于業(yè)主的責(zé)任，且造成工期延誤4天。事件2處于關(guān)鍵線路上，它是由于項(xiàng)目承包商施工質(zhì)量不合格被要求進(jìn)行返工處理所造成的，屬于承包商的責(zé)任，造成工期延誤6天。事件4不在關(guān)鍵線路上，它是由于項(xiàng)目法人未能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻?，?yīng)屬于業(yè)主的責(zé)任，在A工作和B工作兩個(gè)階段造成工期延誤10天，在C工作階段采取趕工措施，截止C工作完成時(shí)為第155天，而閘門在開工后第153天末才運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)并未對(duì)總工期造成影響。

　　本案例第3問主要考查趕工措施對(duì)整個(gè)工程工期和總工程量所產(chǎn)生的效益。截止C工作完成總用時(shí)為155天，A、B兩項(xiàng)工作總共實(shí)際用時(shí)為60天，故C工作的實(shí)際工作時(shí)間為155―60=95(天)。在第100天末時(shí)實(shí)際完成C工作工程量的42%，然而在第100天末時(shí)C工作計(jì)劃的工程量為48%，按照計(jì)劃工期為48+50=98(天)，所以C工作實(shí)際比計(jì)劃拖延了2天。按照趕工進(jìn)度圖可以看出，第100天末，C工作完成的工程量為42%，計(jì)劃中完成C工作42%的工程量時(shí)共需總工期92天，因此第100天末完成了8天的趕工任務(wù)。

　　本案例第4問主要考查工期索賠。實(shí)際總工期為155+5+30=190(天)，比計(jì)劃總工期拖延了5天，由于事件1屬于業(yè)主的責(zé)任，承包商應(yīng)獲得4 天工期補(bǔ)償，最終造成承包商拖延工期1天，應(yīng)繳納20000元罰款。

　　案例(二)

　　1.420X10%=42(萬(wàn)元)。

　　2.進(jìn)度款為50+10=60(萬(wàn)元)，保留金為60×5%=3(萬(wàn)元)，預(yù)付款扣回42/12=3.5(萬(wàn)元)，實(shí)際付款金額為60―3―3.5=53.5(萬(wàn)元)。

　　3.施工單位提出變更方案是不對(duì)的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更方案，施工單位的意見可作為重要參考。

　　4.監(jiān)理單位主持進(jìn)行了驗(yàn)收是不對(duì)的，監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查合格后將工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。

　　【解析】本案例第1問主要考查預(yù)付款的撥付問題。由于承包單位與項(xiàng)目法人之間簽訂了施工承包合同，合同中約定工程預(yù)付款按10%計(jì)，故預(yù)付款為420×10%=42(萬(wàn)元)。

　　本案例第2問主要考查工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款扣回、保留金預(yù)留的計(jì)算方法。由事件2可知，在11月份工程進(jìn)度款共計(jì)為50+10=60(萬(wàn)元)，按照合同約定，保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例預(yù)留，為60×5%=3(萬(wàn)元)。關(guān)于預(yù)付款扣回，在合同中約定工程預(yù)付款在各月工程進(jìn)度款內(nèi)平均扣回，每月的扣回金額為42/12=3.5(萬(wàn)元)，所以實(shí)際的付款金額為工程進(jìn)度款除去保留金預(yù)留金額和預(yù)付款扣回金額，即60一3一3.5=53.5(萬(wàn)元)。

　　本案例第3問主要考查方案變更權(quán)利問題。在施工過程中遇到實(shí)際情況和勘察設(shè)計(jì)資料不符時(shí)，應(yīng)由勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)資料提出變更方案，施工單位和監(jiān)理單位都沒有這種權(quán)利，他們的意見可以作為參考。

　　本案例第4問主要考查工程竣工驗(yàn)收程序及工程完工驗(yàn)收的要求問題。首先監(jiān)理單位沒有主持完工驗(yàn)收的權(quán)利，合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。在合同工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查合格后方可將工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)交給項(xiàng)目法人即建設(shè)單位，并由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收工作。且驗(yàn)收工作組應(yīng)由項(xiàng)目法人以及合同工程有關(guān)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造(供應(yīng))商等單位的代表組成。

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