2011年二級建造師《施工管理》真題(10)

　　一、單項選擇題

　　1.C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協(xié)調。

　　2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

　　4.C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　5.A【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。

　　6.B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確;工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。

　　8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

　　10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

　　11.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。

　　12.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　13.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

　　14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。

　　15.C【解析】施工組織總設計內(nèi)容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計內(nèi)容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經(jīng)濟指標。

　　16.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

　　18.C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　19.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　20。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。

　　21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

　　23.C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

　　24.B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　25.D【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。

　　26.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

　　27.A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

　　28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　29.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　30.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　31.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　32.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

　　33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

　　36.A【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

　　37.A【解析】GB/T19000-2000質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質量，實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進的重要依據(jù)。

　　38.D【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。

　　39.C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的老師組成。

　　40.C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①一般質量事故，指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的;②嚴重質量事故，指直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的;或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質量事故，指工程倒塌或報廢;或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟損失10萬元以上;④特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。

　　41.C【解析】施工質量事故處理的基本方法;①修補處理;②加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理;③返工處理，當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用，當工程質量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定;⑤不作處理，不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的;⑥報廢處理。

　　42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質量監(jiān)督文件。

　　43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

　　44.B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術來保證。

　　45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

　　46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。

　　47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。

　　48.B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。

　　49.A【解析】施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。

　　50.C【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。

　　51.A【解析】該合同結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

　　52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務，也可參加施工。

　　53.B【解析】發(fā)包人應將其持存的現(xiàn)場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后做出的解釋和推斷負責。

　　54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

　　55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度;②安全生產(chǎn)驗收制度;③安全生產(chǎn)交接班制度;④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度;⑥安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度;⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

　　57.B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標;⑤能源資源節(jié)約目標;⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%;⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。

　　59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以(100～500)萬元的罰款。

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