施工方項目經(jīng)理的任務和責任
【教材解讀】
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編輯推薦:
【歷年真題】
(2011年真題)
1.下列各項管理權力中,屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案,評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人的一切權力
【答案】C。本題考核的是項目經(jīng)理的管理權力。項目經(jīng)理行使的管理權力包括:
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
2.項目管理目標責任書應在項目實施之前,由( )或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經(jīng)理
D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理
【答案】B。本題考核的是項目管理目標責任書的相關內(nèi)容。項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。
3.某建設工程施工合同約定:工程無預付款,進度款按月結算,保留金按進度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認,施工單位第一個月完成工程款25萬元,第二個月完成工程款30萬元,則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.35
D.55
【答案】C。本題考核的是實際付款金額的計算。
第一個月:25×(1―3%)=24.25(萬元);
24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證。
第二個月:30×(1―3%)=29.1(萬元);
24.25+29.1=53.35(萬元);
53.35萬元>25萬元,應簽發(fā)的實際付款金額為53.35萬元。
4.根據(jù)國際慣例,承包商自有設備的窩工費一般按( )計算。
A.臺班折舊費
B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費
C.臺班使用費
D.同類型設備的租金
【答案】A。本題考核的是索賠費用的計算。窩工費的計算,如系租賃設備,一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因為臺班費中包括了設備使用費。
5.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中,應具有的權限有( )。
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.制訂內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇監(jiān)理單位
E.選擇分包人
【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目經(jīng)理的權限。施工方項目經(jīng)理應具有下列權限:
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
(5)制訂內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力。
(2010年真題)
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范)》(GB/T50326-2006),制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。
A.項目管理實施規(guī)則
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE。本題考核的是制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)。項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料:①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。
(2009年真題)
1.施工企業(yè)項目經(jīng)理是( )。
A.項目的全權負責人
B.項目法定代表人
C.施工合同當事人
D.項目管理班子的負責人
【答案】D。本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人),但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其權限范圍太大。
2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的權限有( )。
A.全權負責組建項目經(jīng)理部
B.主持項目經(jīng)理部工作
C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法
D.決定項目分包人
E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系
【答案】BCE。本題考核的是項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下列權限:①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經(jīng)理部;③主持項目經(jīng)理部工作;④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;⑤制訂內(nèi)部計酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應單位;⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;⑨法定代表人授予的其他權力。
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編輯推薦:
【同步練習】
1.在一般的施工企業(yè)中設立工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門,項目經(jīng)理可能在( ),或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作。
A.合同管理部
B.財務管理部
C.工程管理部
D.技術管理部
2.項目經(jīng)理的任務包括項目的( )兩個方面。
A.行政管理和項目管理
B.財務管理和項目管理
C.進度管理和行政管理
D.技術管理和行政管理
3.下列選項中,屬于項目經(jīng)理的職責的是( )。
A.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系
B.決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用
C.參與項目招標、投標和合同簽訂
D.主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理
4.項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔一定的責任。政府主管部門與企業(yè)將分別追究的主要責任是( )。
A.經(jīng)濟責任與法律責任
B.經(jīng)濟責任與合同責任
C.法律責任與經(jīng)濟責任
D.法律責任與管理責任
【答案】1.C2.A3.D4.C
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