建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　(2011年真題)

　　1.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標的計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　【答案】D。本題考核的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招標投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資(成本)、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。

　　A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　【答案】B。本題考核的是質(zhì)量目標的內(nèi)容。質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　3.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括(　　)。

　　A.預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施

　　B.預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差

　　C.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段

　　D.可能的工程變更和對變更的控制措施

　　【答案】A。本題考核的是施工成本計劃的內(nèi)容。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　4.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行(　　)的比較。

　　A.施工成本計劃值與實際值

　　B.成本實際值與投標報價

　　C.施工成本計劃值與投標報價

　　D.實際工程款支付與合同價

　　【答案】A。本題考核的是施工成本控制的步驟。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　5.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　【答案】C。本題考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　(2010年真題)

　　1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是(　　)。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在的偏差的原因

　　【答案】A。本題考核的是項目目標的事前控制。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標發(fā)生偏離，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括(　　)。

　　A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　B.設(shè)計文件的質(zhì)量

　　C.施工環(huán)境的質(zhì)量

　　D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量

　　【答案】A。本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容。運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　(2009年真題)

　　1.施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，這屬于項目目標動態(tài)控制過程中(　　)的工作。

　　A.準備階段

　　B.收集項目實際值

　　C.進行目標計劃值和實際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　【答案】B。本題考核的是項目目標動態(tài)控制的方法。在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招標投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的內(nèi)容包括：①收集項目目標的實際值，如實際投資(成本)、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　2.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是(　　)。

　　A.工程合同價

　　B.實際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預(yù)算

　　【答案】A。本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較;②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

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