二級建造師機(jī)電安裝精選講義（十四）

2M312022  單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
項目施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩種。
機(jī)電安裝工程的單位工程施工進(jìn)度計劃是單位工程施工組織設(shè)計的重要組成部分。單位工程施工進(jìn)度計劃編制的合理性，將對施工過程的順利開展，確保合同工期的完成起極重要的作用。
1、編制的步驟：
(1) 劃分施工工序。
(2) 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)
(3) 編制施工進(jìn)度計劃
編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)按施工方案、工序明細(xì)表、工程量、施工定額、投入的資源、技術(shù)措施和技術(shù)方案等條件盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進(jìn)度計劃圖表。
(4) 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
(5) 最后繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進(jìn)行審核。
2M312023  單位工程施工進(jìn)度計劃的實施
單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后才能實施。
1、編制階段性施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進(jìn)度計劃，如根據(jù)工期目標(biāo)編制相應(yīng)的年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)做到：
(1) 單位工程施工進(jìn)度計劃、階段計劃的實施應(yīng)逐級落實到相關(guān)部門、各專業(yè)技術(shù)（工長）人員；
(2) 各專業(yè)技術(shù)（工長）人員通過施工任務(wù)單落實到班組；
(3) 如有工程分包時，分包方應(yīng)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃的要求，編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。
2、施工進(jìn)度計劃的實施過程控制
3、施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整
    4、案例
(1) 背景
某機(jī)電安裝公司組建某廠鍋爐房機(jī)電安裝工程項目經(jīng)理部，按[案例2M312022]的背景，編制了該單位工程施工進(jìn)度計劃，并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后組織實施。
(2) 問題
① 該工程的施工進(jìn)度計劃的實施，項目經(jīng)理部應(yīng)按期編制哪些施工進(jìn)度計劃？
② 在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)做哪些工作？
(3) 解題分析
① 因該工程的合同期為10個月，所以短期的時間周期計劃只需季、月、旬就行。
② 本條文中的第2部分是施工進(jìn)度計劃的實施過程控制，它首先闡述了在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行的工作是6個方面內(nèi)容進(jìn)行答題。
2M312024  施工月、旬作業(yè)計劃的編制
機(jī)電安裝工程的施工月、旬作業(yè)計劃是按施工時間段制定的，它是項目工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行分解后的時間目標(biāo)計劃；而項目工程施工總進(jìn)度計劃，又是通過施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施來保證，從而達(dá)到項目工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式
施工月、旬作業(yè)計劃，通常是采用橫道圖形式表示。首先應(yīng)根據(jù)承包的施工任務(wù)范圍，按單位工程、分部分項工程的劃分，列出明細(xì)表；按施工月、旬計劃的編制依據(jù)和實際施工條件，通過計算和平衡編制月、旬施工作業(yè)計劃。
2、施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：
3、編制的要求
編制施工月、旬作業(yè)計劃應(yīng)明確下列要求：
(1) 具體的計劃任務(wù)目標(biāo)；
(2) 所需的各種資源量，包括：
① 工程設(shè)備和材料的需用量；
② 機(jī)械需用臺班；
③ 勞動力需要增或減的
④ 資金提供計劃等。
(3) 各工種之間和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系；
(4) 存在問題及解決問題的途徑和方法。
4、編制的內(nèi)容
施工月、旬作業(yè)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）編制說明。
（2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。
（3）各單位工程應(yīng)計劃完成的工程實物量。
（4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
5、編制施工月、旬作業(yè)計劃應(yīng)注意事項：
6、施工月、旬作業(yè)計劃的批準(zhǔn)
施工月、旬作業(yè)計劃編制完成后，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
    7、案例
    (1) 背景
某機(jī)電安裝工程項目經(jīng)理部承建某工廠建設(shè)工程項目中三個單位工程機(jī)電安裝施工任務(wù)。該工廠成立建設(shè)工程項目指揮部，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。
該項目經(jīng)理部承建的三個單位工程機(jī)電安裝施工任務(wù)按項目指揮部施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)編制了施工總進(jìn)度計劃，并得到該項目指揮部批準(zhǔn)。
該項目經(jīng)理部每月編制施工月、旬作業(yè)計劃。
(2) 問題
② 施工月、旬作業(yè)計劃的編制應(yīng)明確哪些要求？
③ 施工月、旬作業(yè)計劃宜采用什么表示形式？作業(yè)計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(3) 解題分析
② 在本條文中第2部分。
③ 作業(yè)計劃表示形式已在條文中第1部分明確；作業(yè)計劃內(nèi)容在條文第4部分明確的四個方面。
2M312025  施工月、旬作業(yè)計劃的實施
施工月、旬作業(yè)計劃是項目施工進(jìn)度計劃內(nèi)實施的重要措施之一，對施工過程，必須按月、旬作業(yè)計劃進(jìn)行控制，主要工作有： 
1、逐級落實
其施工任務(wù)單的內(nèi)容應(yīng)包括：
① 具體的施工形象進(jìn)度；
② 計劃完成的工程實物量；
③ 技術(shù)措施；
④ 工程質(zhì)量要求；
⑤ 安全生產(chǎn)要求及相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2、跟蹤監(jiān)督
3、加強(qiáng)施工調(diào)度
4、檢查
(1) 施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行。應(yīng)檢查的內(nèi)容在2M312023“單位工程施工進(jìn)度計劃的實施”中施工進(jìn)度計劃應(yīng)檢查的內(nèi)容相同。
5、實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告。月度施工進(jìn)度報告的內(nèi)容已在2M312023“單位工程施工進(jìn)度計劃的實施”進(jìn)行闡述。
    6、案例
(1) 背景
項目經(jīng)理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施進(jìn)行控制，為此要進(jìn)行組織、指揮和管理，確保施工月、旬作業(yè)計劃的實現(xiàn)。
(2) 問題
① 項目經(jīng)理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施控制應(yīng)采取哪些方面工作？
② 施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取的方式？
(3) 解題分析
① 本文主要是闡述施工月、旬作業(yè)計劃在實施中如何進(jìn)行控制的四大內(nèi)容進(jìn)行答題即可。
② 在本文“檢查”中首先明確提出施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取的方式
2M312026  作業(yè)計劃的實施與進(jìn)度計劃編制時的調(diào)整
為保證機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。檢查和調(diào)整是這個循環(huán)系統(tǒng)的要害。施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施是進(jìn)度計劃實施的基礎(chǔ)，通過對作業(yè)計劃的檢查后，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃偏離時，應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，予以調(diào)整，最終實現(xiàn)計劃工期目標(biāo)。
1、進(jìn)度計劃的比較分析
通常把施工月、旬作業(yè)計劃實施的結(jié)果，在進(jìn)度計劃圖上繪制出來，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出偏差，采取應(yīng)對措施，并進(jìn)行該進(jìn)度計劃的調(diào)整。
(1) 常用的進(jìn)度計劃比較分析方法如下：
(3) 分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃的影響：
① 若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響。
② 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計劃。
③ 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
(4) 綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
2、計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
3、采用調(diào)整進(jìn)度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計劃。
    4、案例
(1) 背景
機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃在實施中，將會受到多種因素的干擾。其項目經(jīng)理部編制施工月、旬作業(yè)計劃，并組織實施，通過實施檢查后，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃發(fā)生偏離時，就需要進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。
(2) 問題
① 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)抓住哪些環(huán)節(jié)？
④ 哪些進(jìn)度偏差的出現(xiàn)，就需要調(diào)整進(jìn)度計劃？
(3) 解題分析
① 本文開始就明確進(jìn)度計劃能否正常實現(xiàn)應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。
④ 首先是分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的三種情況，再確定哪些對進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的，需要進(jìn)行計劃調(diào)整。