2020年二級(jí)建造師《施工管理》通關(guān)必做100題(四)

2020年二級(jí)建造師《施工管理》通關(guān)必做100題(四)

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61.下列關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，不正確的有( )。

A.總價(jià)合同和單價(jià)合同有時(shí)在形式上相似，而且在性質(zhì)上是完全相同的

B.采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

C.固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程

D.固定總價(jià)合同適用于工程風(fēng)險(xiǎn)小的工程項(xiàng)目

【答案】A

【解析】總價(jià)合同和單價(jià)合同有時(shí)在形式上很相似，例如，在有的總價(jià)合同的招標(biāo)文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，與單價(jià)合同在形式上很相似，但兩者在性質(zhì)上是完全不同的?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。即 A 錯(cuò)誤;采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。即 B 正確;固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工 程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小;(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃;(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

62.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利

B.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同

C.成本加酬金合同適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程

D.成本加酬金合同適用于工程特別復(fù)雜的項(xiàng)目

【答案】B

【解析】采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。即 A 正確;在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式，即 B 錯(cuò)誤;成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是 不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工 程項(xiàng)目，即 D 正確;(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。即 C 正確。

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，沒(méi)有( )的變更指示，承包人不得擅自變更。

A.發(fā)包人

B.設(shè)計(jì)單位

C.行政主管部門

D.監(jiān)理人

【答案】D

【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

64.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

A.調(diào)整人員的安排

B.增加資金投入

C.變更技術(shù)方案

D.變更合同條款

【答案】B

【解析】本題考核的是施工合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施。施工合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施包括增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

65.關(guān)于工程變更原因的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

A.設(shè)計(jì)單位新的變更指令，對(duì)建筑的新要求

B.工程環(huán)境的變化，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更

C.政府部門對(duì)工程新的要求

D.由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款

【答案】A

【解析】本題考核的是工程變更的原因。工程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求;(2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改;(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更;(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變;(5)政府部門對(duì)工程新的要求;(6)由于 合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。

66.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是( )。

A.由于發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間損失

B.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋造成費(fèi)用的增加

C.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

D.由于承包人原因造成費(fèi)用的增加

【答案】D

【解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失;(2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失;(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加;(5)發(fā)包人延誤支 付期限造成承包人的損失;(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因 導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工;(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

67.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限自( )時(shí)終止。

A.接受最終結(jié)清證書

B.提出工程接收證書

C.接受了竣工付款證書

D.提交最終結(jié)清申請(qǐng)單

【答案】A

【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。

68.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔，一般為( )天，提交中間索賠報(bào)告。

A.7

B.14

C.28

D.56

【答案】C

【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為 28 天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交一份最終索賠 報(bào)告。

69.采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

A.工程量計(jì)算錯(cuò)誤

B.漏報(bào)項(xiàng)目

C.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤

D.人工費(fèi)上漲

【答案】A

【解析】采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。BCD 屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

70.下列工程管理的信息，屬于組織類工程信息的是( )。

A.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息

B.項(xiàng)目融資的信息

C.老師信息

D.與物資有關(guān)的技術(shù)信息

【答案】C

【解析】組織類工程信息：如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和老師信息等。AB 屬于經(jīng)濟(jì)類工程信息;D 屬于技術(shù)類工程信息。

71.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定( )的任務(wù)。

A.項(xiàng)目各參與方

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

【答案】BE

【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

72.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案的選擇

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃;(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。

73.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中屬于施工部署及施工方案的有( )。

A.合理安排施工順序

B.編制資源需求計(jì)劃

C.確定主要工程的施工方案

D.施工環(huán)境

E.施工條件

【答案】AC

【解析】施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

74.下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)由其上級(jí)決定

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)

E.項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

【答案】ACDE

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，A、E 正確。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，B 錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定，C 正確。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，D 正確。

75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2017，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

【答案】ABC

【解析】參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>>GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

76.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法包括( )。

A.綜合單價(jià)法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.參數(shù)計(jì)價(jià)法

E.分包法計(jì)價(jià)

【答案】ADE

【解析】措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：1.綜合單價(jià)法 2.參數(shù)法計(jì)價(jià) 3.分包法計(jì)價(jià)。

77.下列關(guān)于建設(shè)工程定額的說(shuō)法正確的有( )。

A.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象

B.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平

C.預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)

D.預(yù)算定額是企業(yè)性的，而施工定額則是社會(huì)性的

E.概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的

【答案】ABCE

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，A 正確;施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，B 正確;預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，C正確;預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的，D 錯(cuò)誤;概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)，E 正確。

78.進(jìn)行分部分項(xiàng)施工成本分析，其資料來(lái)源包括( )。

A.工程合同總價(jià)

B.實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料

C.施工預(yù)算

D.投標(biāo)報(bào)價(jià)

E.工程概算

【答案】BCD

【解析】本題考核的是分部分項(xiàng)施工成本分析的資料來(lái)源。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

79.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括( )。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

【答案】AC

【解析】本題考核的是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

80.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用包括( )。

A.確定施工作業(yè)的具體安排

B.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

C.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

E.施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

【答案】BCDE

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

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