2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題1

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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題1：2Z101010施工方的項目管理

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(　)。

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、概算目標(biāo)

D、預(yù)算目標(biāo)

2、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　)。

A、項目策劃

B、項目控制

C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

D、確定項目的定義

3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于(　)的項目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

4、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是(　)方的項目管理。

A、設(shè)計

B、施工

C、監(jiān)理

D、業(yè)主

5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是(　)。

A、編制項目可行性研究報告

B、編制初步設(shè)計

C、編制設(shè)計任務(wù)書

D、編制項目建議書

6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

A、決策階段的工作

B、實施階段的工作

C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

7、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括(　)。

A、編制項目建議書

B、編制項目可行性研究報告

C、編制項目初步設(shè)計

D、編制項目設(shè)計任務(wù)書

8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是(　)。

A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B、施工階段

C、動用前準(zhǔn)備階段

D、決策階段

9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　)。

A、項目投資目標(biāo)

B、設(shè)計進度目標(biāo)

C、施工質(zhì)量目標(biāo)

D、設(shè)計成本目標(biāo)

10、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括(　)。

A、供貨方的成本目標(biāo)

B、供貨方的進度目標(biāo)

C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

D、供貨方的投資目標(biāo)

11、以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是(　)。

A、決策階段

B、設(shè)計階段

C、施工階段

D、保修期

12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。

A、決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

13、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

A、設(shè)計階段

B、動用前準(zhǔn)備階段

C、保修期

D、決策階段

14、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(　)。

A、材料供應(yīng)方的利益

B、建設(shè)項目工程總承包方的利益

C、項目的整體利益

D、工程監(jiān)理方的利益

15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是(　)。

A、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是(　)。

A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

C、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

D、在我國，不允許業(yè)主指定分包方

17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是(　)。

A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是(　)。

A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

C、乙不參與對丙的組織管理工作

D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是(　)。

A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為(　)。

A、監(jiān)理單位委托

B、投標(biāo)競爭

C、施工總承包人委托

D、自行分配

21、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是(　)。

A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是(　)。

A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

23、建設(shè)項目總承包的核心意義在于(　)。

A、合同總價包干降低成本

B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確

D、為項目建設(shè)增值

24、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

A、使項目設(shè)計周期縮短

B、使項目建設(shè)增值

C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

D、使企業(yè)增加利潤

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項目管理包括(　)的項目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、設(shè)計方

D、供貨方

E、項目總承包方

2、德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了(　)等。

A、信息管理

B、工程數(shù)量計量

C、工程融資

D、生產(chǎn)能力和后勤分析

E、保險

3、某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有(　)的項目管理。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

E、供貨方

4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　)。

A、施工質(zhì)量控制

B、施工成本控制

C、施工進度控制

D、分包單位人員管理

E、施工安全管理

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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題1參考答案

一、單項選擇題

1、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

2、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

4、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

5、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。選項AD屬于決策階段的工作內(nèi)容;選項B屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。

7、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。

8、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計的成本目標(biāo);(2)設(shè)計的進度目標(biāo);(3)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo);(4)項目的投資目標(biāo)。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

11、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

13、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

14、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

15、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理”;選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約”。

17、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

18、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

19、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

20、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

21、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任;選項D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。

22、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項B，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

23、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

24、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為建設(shè)項目增值的目的。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。

2、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)界定了項目控制和項目管理的工作任務(wù)(詳見AHO叢書第9冊2014年5月)。與業(yè)主方35分塊項目管理比較，工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險等。

3、【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。

4、【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

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