2019二建《施工管理》高頻考點：施工發(fā)承包模式

1.施工發(fā)承包的主要類型

(1)施工平行發(fā)承包模式

施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

(2)施工總承包模式

施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

(3)施工總承包管理模式

施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。

掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(　B　)。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

2.施工招標與投標

(1)施工招標

掌握建設(shè)施工招標應(yīng)該具備的條件，招投標法中關(guān)于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標前會議、評標的相關(guān)規(guī)定。

(2)施工投標

掌握施工投標的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。

關(guān)于招標信息發(fā)布的說法，正確的有(　AE　)。

A.招標文件售出后不予退還

B.指定媒介可以酌情收取費用

C.招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告

D.招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用

E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

施工平行發(fā)承包的特點不包括(　D　)。

A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

B.業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高

D.業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約

3.施工總包與分包

在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的(　BDE　)等內(nèi)容。

A.施工技術(shù)說明

B.重要時間安排

C.招標人的責(zé)權(quán)利

D.招標文件的組成

E.招標工程的內(nèi)容和范圍

關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　CE　)。

A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費，不賺取總承包與分包之間的差價

D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任

E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期