2018年二級建造師施工管理重點整理
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【摘要】二級建造師施工管理重點整理。2017年二級建造師考試早已結束，要不了多久2018年二級建造師考的報名也即將開始，學習要趁早，現(xiàn)在是時候開始備考2018年二級建造師的考試了，下面小編為大家分享二級建造師施工管理重點整理，希望能對大家的復習有所幫助。
2018年二級建造師施工管理重點整理：2Z101000 施工管理
1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。
2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制
3、 建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現(xiàn)。
4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
5、 業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
6、 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
7、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
8、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
9、 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
10、 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
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