2018年二級建造師施工管理重點考試必備(收藏版)

　　【摘要】2018年二級建造師法規(guī)重點匯總(收藏版)。二級建造師各科目看的如何了?知識點都總結(jié)一遍了嗎?各章節(jié)重要考點都了解嗎?下面環(huán)球小編整理了部分二級建造師施工管理重點考試必備資料幫助大家備考。

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　　2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型

　　一.建設(shè)工程項目管理的概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進度目標和3質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

　�、�“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　�、�“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　③項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　二.建設(shè)工程項目管理的類型

　　各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理 (2)設(shè)計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的的項目管理等

　�、偻顿Y方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理;(多選)

　　建設(shè)項目總承包有多種形式：①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)

　　三.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　其項目管理的目標包括項目的

　�、偻顿Y目標、②進度目標和③質(zhì)量目標;(沒有成本目標) 投資目標指的是項目的總投資目標。

　　進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標

　　質(zhì)量目標不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。(07年單選題)

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段(05年)

　　項目的實施階段包括①設(shè)計前的準備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段(沒有設(shè)招投標階段)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　四.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

　　其項目管理的目標包括設(shè)計的①成本目標、②設(shè)計的進度目標和③設(shè)計的質(zhì)量目標，④以及項目的投資目標 設(shè)計方項目管理工作的主要在設(shè)計階段進行：

　　注：這與設(shè)計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)

　�、倥c設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

　�、谠O(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

　　③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理

　�、拊O(shè)計信息管理

　　⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　五.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　供貨方項目管理工作的主要任務(wù)包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

　　⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　六.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質(zhì)量目標 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.

　　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　一. 施工方項目管理的任務(wù)

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

　　(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

　�、輧H僅提供勞務(wù)的參與方。

　　二.施工總承包方的管理任務(wù)

　　施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：

　　(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　(4)負責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三.施工總承包管理方的主要特征

　　施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

　　四.建設(shè)項目工程總承包的特點

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式(已考的真題)

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進行投標. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

　　2Z101020 施工管理的組織

　　一.系統(tǒng)的概念

　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

　　(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

　　(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

　　1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　三.組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

　�、倏椊Y(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系 ②組織分工

　�、酃ぷ髁鞒探M織。

　　1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)

　　2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

　　3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。

　　2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工管理

　　2Z101000 施工管理

　　1、動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。

　　2、項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制

　　3 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。

　　4、“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　9、 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

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